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2026年交通设备公司大型设备运输调度管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司大型设备运输调度管理工作，建立“统筹调度、合规高效、安全可控、全程追溯”的运输调度体系，优化大型设备运输流程，防范运输风险，保障设备运输过程中的人员、设备及财产安全，确保运输任务准时履约，符合《中华人民共和国道路交通安全法》《道路大型物件运输管理办法》等相关法律法规及行业规范，结合交通设备公司大型设备（重型交通工程设备、生产加工设备等）运输实际，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有部门及全体岗位人员，涵盖大型设备运输调度的需求提报、方案制定、审批备案、车辆调配、人员安排、途中监控、装卸交接、验收归档及监督考核全流程；大型设备指重量≥规定标准、尺寸超常规运输限值或结构特殊的各类非标准设备，包括但不限于交通工程用起重机、摊铺机、压路机、定制化生产设备等；所有大型设备运输调度活动，均需遵守本制度。

第三条基本原则

安全优先原则：将人员、设备安全置于首位，严格执行安全运输规范，落实安全防护措施，杜绝违规调度及不安全运输行为。

合规守法原则：严格遵循大件运输审批、路线报备等法定要求，运输车辆、人员资质齐全，路线规划符合交通管制规定，杜绝违法运输。

统筹调度原则：由调度牵头部门统一统筹运输资源，优化车辆、人员、路线调配，避免资源闲置或调度冲突，提升运输效率。

全程可控原则：对运输全流程实行动态监控，明确各环节责任节点，确保运输进度、安全状态可追溯，问题可及时处置。

权责明晰原则：明确各部门、各岗位运输调度责任，做到“谁提需求、谁负责，谁调度、谁担责，谁执行、谁落实”，确保责任闭环。

第四条管理职责

调度中心（牵头部门）：负责制度制定与修订；统筹大型设备运输调度工作，接收并审核运输需求；制定运输调度方案、路线规划及资源调配计划；协调处理运输过程中的突发问题；负责运输全流程监控与进度跟踪；组织运输任务验收与档案归档。

运输部：负责落实运输调度方案，调配符合资质的运输车辆（大件运输专用车辆）及驾驶员、押运员；开展运输前车辆检查、人员安全培训；执行途中运输监控与异常上报；负责设备装卸、固定及现场安全管控；配合完成运输验收与资料交接。

设备部：负责提报大型设备运输需求，明确设备参数（重量、尺寸、结构、防护要求）、运输起止地点、交付时限等；提供设备装卸技术指导，协助做好设备固定防护；参与设备运输验收，确认设备运输后完好状态。

安全管理部：负责审核运输调度方案的安全性；监督运输全流程安全措施落实情况；开展运输安全培训与风险排查；参与运输安全事故调查与处理；负责大件运输审批手续办理与备案。

财务部：负责审核运输调度相关费用预算（运输费、杂费、保险费等）；办理运输费用结算，核对票据真实性与合规性；参与运输成本管控与分析。

需求部门（含项目组、生产部等）：负责提报本部门大型设备运输需求，明确运输用途、交付节点等特殊要求；配合做好设备装车前准备与卸车后接收工作；反馈运输过程中的需求变更或异常情况。

公司管理层：审批重大运输调度方案、高额运输预算及特殊运输任务；监督制度落实；协调解决运输调度中的重大问题，保障运输资源投入。

第二章运输调度范围与标准

第五条运输调度范围

必调范围：所有大型设备的跨区域运输、施工现场设备转运、生产设备进出厂运输、客户定制设备交付运输等，均需由调度中心统一调度，严禁需求部门自行安排运输。

特殊调度范围：应急抢险所需大型设备运输、设备故障紧急转运等突发运输任务，可启动应急调度流程，事后补报审批手续。

外协运输范围：公司自有运输资源无法满足运输需求时，由调度中心统筹筛选合规外协承运商，签订运输合同后，纳入统一调度管理。

第六条调度审批标准

常规审批：单次运输重量在规定下限至上限之间、运输路线无特殊管制的，由调度中心制定方案，经安全管理部、设备部审核后，报部门负责人审批执行。

重大审批：单次运输重量≥规定上限、运输路线涉及高速限行、跨多省运输或设备价值较高的，运输方案需经管理层审批后，方可启动调度。

应急审批：突发应急运输任务，由需求部门提交紧急调度申请，调度中心临时制定方案，经管理层口头审批后先执行，24小时内补齐书面审批手续。

外协审批：需委托外协承运商运输的，由调度中心提交外协承运商资质审核报告及运输方案，经安全管理部、财务部审核，管理层审批后，签订合同并执行调度。

第三章运输调度全流程管理

第七条需求提报与审核

需求提报：需求部门提前提交《大型设备运输需求表》，明确设备名称、规格参数、重量尺寸、运输起止地点、交付时限、装卸要求、防护标准及特殊需求等信息，经部门负责人审核签字后，提交调度中心。常规运输需求需提前3个工作日提报，跨区域重大运输需提前7个工作日提报。

需求审核：调度中心收到需求后，1个工作日内完成审核，核对