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影视后期制作团队负责人绩效评估表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
团队管理与协作能力
团队目标达成率
30%
100%
根据团队季度/年度目标完成情况，以百分比计算，每达成10%得2分，最高20分。
跨部门协作满意度
85%
通过项目合作反馈问卷评估，得分越高表示协作效果越好，每1%得分对应0.2分，最高20分。
团队成员留存率
90%
按季度统计核心成员流失率，每降低1%得1分，最高10分。
团队培训与成长计划执行率
80%
根据培训计划完成度评估，每达成10%得2分，最高16分。
团队沟通效率
无重大沟通障碍
通过内部匿名调研评估，无重大障碍得满分，存在轻度障碍扣2分，严重障碍扣5分。
项目交付质量与效率
项目按时交付率
35%
95%
按季度统计项目准时完成率，每1%得分对应0.2分，最高20分。
后期制作质量合格率
98%
根据客户验收通过率评估，每1%得分对应0.2分，最高20分。
重大返工次数
0次
每出现1次重大返工扣5分，最高扣20分。
客户满意度评分
4.5分（满分5分）
根据客户反馈评分计算，每0.1分对应2分，最高20分。
资源利用效率
预算内完成
项目实际成本与预算差异率评估，差异率≤5%得满分，每超5%扣2分，最高扣20分。
技术创新与流程优化
新技术应用率
20%
50%
统计团队季度采用新技术项目占比，每10%得2分，最高20分。
流程优化提案落地数
2项
每成功落地1项优化提案得5分，最高10分。
团队技能提升率
30%
通过季度技能考核提升比例计算，每10%得2分，最高20分。
创新提案采纳率
60%
统计创新提案被采纳比例，每10%得2分，最高20分。
行业技术分享参与度
至少1次
每参与1次行业分享得2分，最高10分。
业务拓展与市场影响力
新项目签约数量
15%
2个
每成功签约1个新项目得5分，最高10分。
标杆案例打造数量
1个
每打造1个行业标杆案例得5分，最高10分。
市场反馈收集数量
10条
通过客户回访收集有效市场反馈，每条有效反馈得1分，最高10分。
竞品动态分析报告
季度1份
每按时提交1份高质量分析报告得2分，最高8分。
行业合作拓展
1次
每成功拓展1次行业合作得5分，最高5分。
本绩效评估表旨在全面考核影视后期制作团队负责人的综合能力与工作成效。请依据被评估人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：团队管理与协作能力（30%）、项目交付质量与效率（35%）、技术创新与流程优化（20%）、业务拓展与市场影响力（15%）。评分时需严格遵循各指标评分标准，确保评估的客观性与公正性。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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