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电影制片人项目成本控制与影片收益绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总预算执行率

40%

不超过预算的5%

预算执行率=实际总成本/预算总额。若执行率低于1.05，则得满分；每超出0.01，扣1分，最低扣至0分。

分项成本控制率

主要分项（如演员片酬、拍摄、后期）成本控制率均不低于95%

分项成本控制率=实际分项成本/预算分项成本。若所有主要分项均达标，则得满分；每有一项未达标，扣3分，最低扣至0分。

紧急成本追加审批效率

紧急成本追加审批周期不超过3个工作日

按审批周期评分：3天内审批完成得满分；每延迟1天扣2分，最低扣至0分。

供应商谈判议价能力

与主要供应商的合同价格较市场基准价平均降低10%

计算所有主要合同价格与市场基准价的平均差异率。差异率每低于市场基准价1%，加1分，最高加10分。

成本风险识别与规避

年度内识别并成功规避至少3项重大成本风险

按风险数量评分：每识别并规避1项重大风险加4分，最高加12分。

影片市场收益

全球票房收入

35%

达到预期票房的120%

票房收入达成率=实际票房收入/预期票房收入。若达成率低于1.2，则得满分；每低于0.01，扣1.5分，最低扣至0分。

国内票房占比

国内票房收入占全球总票房的50%以上

按占比评分：占比达50%以上得满分；每低于1%，扣2分，最低扣至0分。

衍生品销售收入

衍生品销售收入达到票房收入的15%

按收入占比评分：占比达15%得满分；每低于1%，扣1分，最低扣至0分。

影片评分与口碑

豆瓣评分达到7.5分以上

按评分区间评分：7.5分以上得满分；7.0-7.4分得80%；6.5-6.9分得60%；6.0分以下不得分。

影院排片时长

首轮排片平均时长达到2周以上

按平均时长评分：2周以上得满分；1.5-1.9周得80%；1-1.4周得60%；1周以下不得分。

项目开发与执行效率

剧本开发完成度

15%

年度内完成至少2部合格剧本开发

按剧本数量评分：每完成1部合格剧本加5分，最高加10分。

项目开发周期

新项目从立项到剧本完成周期不超过6个月

按周期评分：6个月内完成得满分；每延迟1个月扣2分，最低扣至0分。

项目执行进度管理

影片实际拍摄周期与计划周期偏差不超过10%

进度偏差率=|实际拍摄周期-计划周期|/计划周期。偏差率低于0.1得满分；每超出0.01，扣1分，最低扣至0分。

团队协作与沟通

年度内因制片方协调问题导致的重大合作中断不超过2次

按中断次数评分：0次得满分；1次扣3分；2次扣6分。

项目资源调配合理性

关键资源（如导演、主演）调配满足率不低于90%

调配满足率按资源种类和重要性加权计算。满足率每高于90%加1分，最高加10分。

创新与风险管理

创新模式应用

10%

在项目中成功应用至少1项创新制片模式或技术

按创新应用数量评分：每成功应用1项加3分，最高加5分。

重大风险应对预案

针对至少3项潜在重大风险（如政策变动、自然灾害）制定详细预案

按预案数量评分：每制定1项有效预案加3分，最高加9分。

突发事件处理能力

年度内成功处理至少2次重大突发事件（如疫情、事故）

按处理结果评分：每次成功处理加4分，最高加8分。

行业资源拓展

年度内拓展至少2个新的重要行业合作伙伴

按合作伙伴数量评分：每拓展1个加3分，最高加6分。

可持续性发展贡献

项目在环保或社会责任方面有突出实践

按实践影响评分：有显著实践得满分；有一般实践得60%；无实践不得分。

本考核表用于评估电影制片人在项目成本控制、影片市场收益、项目开发与执行效率、创新与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写并对照评分标准。权重分配为：项目成本控制40%，影片市场收益35%，项目开发与执行效率15%，创新与风险管理10%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见