造价部管理制度及人员岗位责任制.docxVIP

造价部管理制度

一、造价部门综合素质管理：

1、有良好道德品质；

2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；

3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等有关知识和技能；

4、有较高学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；

5、造价人员要有很强业务操作水平，有纵观、驾驭全局能力。

二、人员继续教育管理：

1、造价部人员应不停创新，提高自身素质和管理水平；

2、造价员认真学习专业技能和法律法规，提高自身业务水平和专业技能，保证业务质量和效率，赢得更高信誉。

三、造价对工程项目质量控制管理：

1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目负责人应由专业技能较高、管理能力较强人员担任，是出具成果文献时签字承认人员，承担该项目所有责任。

2、制定严密详细造价计划。包括总体计划和详细实行计划，由项目造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实行。

3、科学、合理对造价员分工。造价部在选派项目造价员时，既要合理详细分工，又要考虑其胜任能力。造价部指导造价员与项目有关人员之间衔接、协调、审核、沟通。

4、重大疑难问题实行书面请示汇报制度。在实行中发既有影响重要指标事项，而计划里没有波及到疑难状况，找不到有关法律法规根据时，要逐层请示，上级负责人答复时应以书面形式，其请示和答复均应归档。

5、坚持效益服从质量原则。工程项目实行程序应优先考虑成本效益，但均不准以核算成本效益为由，放弃或简化程序而减少工程质量。

6、及时装订成果文献和归档电子版文献，做到审结成卷，有据可查。

造价部岗位工作内容及工作流程

一、年度工作内容：

1、制定本年度目规划和工作计划

2、负责工程协议,招投标资料管理

3、负责有关文献等数据保管和定期归档工作

4、协助工程师对工程现场零星工程量计算

5、对工程数据搜集与汇总

6、及时完毕企业领导交办各项工作

二、月度工作安排：

1、按月做出工作计划,经领导同意后执行

2、协助经理完毕各项工作

3、做好本部门月考勤汇总工作

4、做好本月办公用量记录工作

5、汇总本月工程付款计划

6、企业领导临时交办各项工作

三、周工作安排：

1、列出本周工作计划与完毕时间

2、汇总上周材料验收单整顿工程结算单

3、整顿协议及招投标资料

4、对工程结算进行汇总及对零星工程进行实测实量

5、对本周办公用品领用进行汇总

6、汇总本周工程付款计划

造价部工作流程：

一、工程项目施工图或技术资料

二、编制施工图预算

1.1施工材料用量2.1搜集技术核定单技术变更图纸会审纪要洽商签证索赔

1.2审批现场主管工程师(或队伍)提报材料用量2.2协同主管工程师现场实测实量收方

1.3配合材料部询价工作2.3现场各项分包结算工作

三、工程项目完整性决算

四、所有决算工作后期资料整顿、分类、归档

造价岗位责任制

1、部门名称:造价部（定编:5人,含部门经理）

2、直接上级:造价部经理

3、直接下级:土建装饰造价员，安装造价员，市政路桥、园林绿化造价员，造价部文员

4、岗位:土建装饰造价员2人；安装造价员1人；

市政路桥、园林绿化造价员人1人；文员1人。

部门职能

1、负责工程各项经济管理工作及预决算编审工作

2、负责造价部详细管理及协调工作

3、负责造价工程设备招、投标工作

4、负责工程及设备协议签订工作

5、负责审核项目设计变更、工程洽商费用，提出成本控制意见

6、负责对项目成本进行监控，对超过预期成本变动范围支出进行审核，并提出预警分析汇报。

部门经理岗位职责

1、服从企业安排并及时完毕企业交办各项工作。

2、负责本部门管理工作并对所管辖部门人员有调配和处理权。

3、负责预、决算编审工作、处理结算中出现各类问题并对审查把关不严所导致后果承担连带责任。

4、对材料消耗量进行成本核算,并与工程实际消耗所有材料量进行对比,核算工程材料盈亏状况,进行成本分析,建立数据库,及时向主管领导提供有关项目经济分析。

5、负责审核各项预结算台帐及报表、审核分包工程结算单。

6、负责经济纠纷商洽、索赔谈判。

7、负责审核签认多种工程款项、对审核把关不严导致后果承担对应经济及法律责任。

8、负责多种材料设备招投标组织和协议签订工作。

9、负责搜集和整顿各类经济和造价信息并及时向主管领导汇报。

10、在工作中要廉洁自律、严于律己、塑造良好自我形象及企业形象。

造价员岗位职责

(一)、土建装饰造价员

部门:预算部岗位:土建装饰造价员姓名:职称:

工作环境:工