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鞍钢公司财务共享服务中心运行存在的问题及建议分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u13074鞍钢公司财务共享服务中心运行存在的问题及建议分析案例 1

35281鞍钢公司财务共享服务中心运行情况及存在的问题 2

141121.1鞍钢公司基本概况 2

243491.1.1公司简介及发展历程 2

188891.1.2公司组织架构 3

137691.2鞍钢公司财务共享服务中心建设情况 4

127831.3财务共享服务中心运作成效分析 7

287961.1.1整体管理成本降低 7

3951.1.2财务管理模式转变 8

305061.1.3风险管控能力增强 9

120601.1.4财务标准化及管理水平提高 9

172241.4财务共享服务中心存在的主要问题 10

326181.2.1核算规则统一难度大 10

69161.2.2业务流程不标准不完善 10

272401.2.3责任归属不明确 10

79521.2.4网络舞弊风险加大 10

154341.2.5多套异构核算系统并存 10

20441.2.6业务人员观念转变不易 11

317372鞍钢集团财务共享服务中心优化对策 11

59422.1优化设计 11

109012.1.1组织的优化设计 11

84832.1.2业务流程的优化设计 11

193692.1.3信息系统的优化设计 12

2432.1.4强化风险防范 12

256482.1.5人员优化设计 12

30992.2优化的预期效果 13

201322.2.1提高了信息传递速度 13

27152.2.2优化了组织结构 13

88282.2.3降低了企业财务风险 13

172022.3优化的保障措施 13

225632.1.1集团高层管理者的支持 13

50602.1.2成立专门的知识型优化团队 14

1鞍钢公司财务共享服务中心运行情况及存在的问题

1.1鞍钢公司基本概况

1.1.1公司简介及发展历程

如今的鞍钢集团是由鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司在2010年5月联合重组形成的。其中鞍山钢铁集团公司，始建于1916年，1948年正式建立，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”，为国家经济建设和钢铁事业的发展做出巨大贡献；攀钢集团攀钢于20世纪60年代开工建设，70年代接连生产出铁、钢材，80年代主要产品产量和技术经济指标达到或超过设计水平，形成了150万吨钢的综合生产能力，经过四十多年的建设发展，已成为我国最大、世界第二的产钒企业。

鞍钢集团产品销售覆盖全球60多个国家和地区，国内外分支机构众多，2020年鞍钢集团营业收入1009亿元，生产铁2,587万吨，比上年增加0.06%；钢2,648万吨，比上年减少2.46%；钢材2,457万吨，比上年减少1.33%；销售钢材2,461万吨，比上年减少5.02%，实现钢材产销率为100.16%。鞍钢集团2017-2020年主要经营指标可见图3-1。

图3-12017-2020年主要经营指标

数据来源于鞍钢集团公司年报

鞍钢集团的产品销售网络如图3-2所示：

图3-2鞍钢集团销售网络

图片来自于鞍钢集团网站

1.1.2公司组织架构

图3-3鞍钢集团组织架构图

1.2鞍钢公司财务共享服务中心建设情况

1.2.1财务共享服务中心基本情况

鞍钢集团于2015年6月率先在全国矿山实行财务共享管理，提高了鞍钢矿业的集团化管控能力、企业经营管理水平和竞争实力，加快了打造世界级铁矿山企业的步伐。2016年8月，鞍钢股份财务共享平台上线运行，公司财务共享平台完成费用网上报支、单据扫描、在线审批等功能，实现共享平台与SAP系统无缝对接，业务范围涵盖原燃材料采购、设备备件采购、销售、物流费用结算、工程及固定资产核算，物流合同管理、资金预算管理等业务。2017年10月，鞍钢集团财务共享服务平台正式运行，多项板块业务纳入财务共享范围，鞍钢区域的256户以及攀钢区域的141户经营单位财务数据均纳入合并报表。具体的发展历程如表3-1所示。

表3-1财务共享中心发展历程

序号

年份

发展历程

1

2014年

鞍钢集团选取了两个子企业建立财务共享服务中心，进行了初步的探索。

2

2015年

鞍钢矿山企业实行财务共享管理。

3

2016年

鞍钢集团财务共享服务中心筹备组成立，鞍钢股份首先上线试点运行。

4

2017年

财务共享服务平台统一核算系统完成建设。

5

2018年

财务共享服务平台异构核算系统试点上线。

6

2019年

财务共享服务平台中央财务仓配置调试，建成了新型的集成化、标准化、流程化的