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第一章SWOT分析概述与培训目标;01;SWOT分析概述：从理论到实践的桥梁;SWOT分析的适用场景：企业案例引入;SWOT分析的步骤与方法：系统化操作指南;02;准备工作的重要性：从零到一的积累;信息收集的方法与渠道：数据来源详解;目标设定与团队组建：确保分析方向正确;03;优势（Strengths）的识别与评估：内部核心能力;劣势（Weaknesses）的客观分析：内部改进空间;机会（Opportunities）的挖掘与验证：外部有利条件;威胁（Threats）的识别与应对：外部风险防范;04;SWOT矩阵的基本结构：四象限分析;SO策略（优势-机会）的制定与实施：乘势而为;ST策略（优势-威胁）的制定与实施：化险为夷;WO策略（劣势-机会）的制定与实施：补齐短板;WT策略（劣势-威胁）的制定与实施：防范风险;05;案例一：某互联网公司的SWOT分析（2024年）;案例二：某制造业企业的SWOT分析（2024年）;案例三：某零售企业的SWOT分析（2024年）;案例四：某初创企业的SWOT分析（2024年）;06;持续改进的重要性：SWOT分析不是一次性任务;SWOT分析的常见错误与避免方法：防患于未然;SWOT分析的最佳实践：提升分析质量;总结与QA：巩固学习成果;培训结束，感谢参与。
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