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2024年公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度篇1

L行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳合同。

2、经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。

经济处罚：罚款等。

3、绩效类:

绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

4、专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、

金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

公司奖惩管理制度篇2

1.目的及适用范围

为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工

的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳法》、《中华人民共

和国劳合同法》以及《中华人民共和国劳争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定

本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主

管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上

主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的

直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级

审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批

准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、

冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由

相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

3.1处罚的原则

3.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别

员工影响工秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正

的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

3.1.2处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、

影响

正常生产或工秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送

司法部门处理。

3.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在

处理单上签字表示确认知晓处罚单内容但不需要其同意如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度

法规进行进一步处理。

3.1.4处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政人事部在批准后执行。

3.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工和公司的正常

运。

4.1处罚的种类和标准

处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、辞退等，根据情节和性质，可以同时处以降薪、

降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.1.1行政扣分

根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管

理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

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