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影视编剧导演组绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

剧本创作质量

剧本原创性

35%

达到行业优秀水平

根据剧本创意、故事结构、人物塑造等综合评分，由专家评审团打分，满分为100分，80分以上为优秀

剧本完整性

完整符合项目要求

根据剧本大纲、分镜脚本、对话等是否完整、符合项目需求进行评分，缺失10%以上内容为不及格

剧本修改次数

修改次数少于3次

根据剧本修改次数扣分，每超过1次扣5%，最低为0分

剧本市场潜力

获得至少2家投资方认可

根据剧本市场调研报告及投资方反馈评分，认可方达到2家为满分，每减少1家扣10%

剧本执行效率

按期完成剧本交付

根据剧本交付时间评分，提前完成加5分，延迟1天扣3分，延迟超过5天为不及格

导演执行能力

镜头运用创意

30%

至少3个创新镜头设计

根据镜头语言、构图、运镜等创意性评分，创新镜头设计达到3个为满分，每减少1个扣10%

演员指导效果

主演表演获得导演组90%以上认可

根据演员表演反馈评分，认可率90%以上为满分，每减少5%扣2%

拍摄进度控制

按预算完成拍摄

根据实际拍摄时长与预算比例评分，超出预算10%以内扣5%，超出10%扣10%

场面调度合理性

所有场景调度符合剧本逻辑

根据场面调度与剧本一致性评分，完全符合为满分，不符合10%以上扣5%

导演决策效率

关键决策在24小时内完成

根据决策效率评分，24小时内完成为满分，延迟1小时扣2%，超过12小时为不及格

团队协作能力

沟通响应速度

20%

72小时内响应团队需求

根据团队需求响应时间评分，72小时内为满分，延迟2小时扣3%，超过6小时为不及格

资源协调能力

协调率不低于90%

根据资源需求满足率评分，90%以上为满分，每减少5%扣2%

团队冲突解决

无重大团队冲突

根据团队冲突记录评分，无冲突为满分，轻微冲突扣5%，严重冲突扣10%

跨部门协作

至少完成3次跨部门合作

根据跨部门合作完成次数评分，3次以上为满分，每减少1次扣10%

团队培训参与度

参与率100%

根据团队培训参与记录评分，100%为满分，每减少5%扣3%

项目成果影响力

作品获奖情况

15%

获得至少1个省级以上奖项

根据作品获奖情况评分，国家级奖项满分，省级奖项80%，市级奖项50%，无奖项为0分

票房/收视率

达到项目预期指标的120%

根据票房/收视率与预期指标比例评分，达到120%为满分，每减少10%扣5%

媒体曝光量

获得至少10篇核心媒体报道

根据媒体报道数量评分，10篇以上为满分，每减少1篇扣2%

观众口碑

豆瓣评分7.0以上

根据豆瓣评分评分，7.0以上为满分，每减少0.2扣5%

衍生价值

开发至少1项衍生产品

根据衍生产品开发数量评分，1项以上为满分，无衍生产品为0分

本考核表用于影视编剧导演组的绩效考核，请各部门主管根据被考核人的实际表现填写相关数据，考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据。请确保数据真实准确，考核过程公平公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见