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2025年乡镇卫生院财务科工作总结暨工作计划

2025年，在卫生院领导班子的统筹指导下，财务科紧扣“规范管理、服务大局、提质增效”主线，围绕医疗业务发展、公共卫生服务、疫情防控常态化等核心工作，以新政府会计制度为基准，以全面预算管理为抓手，以风险防控为底线，系统推进财务核算、资金监管、成本控制、政策落实等各项工作，为卫生院稳健运行和民生服务提供了坚实的财务保障。现将全年工作情况总结如下，并结合当前问题提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）财务核算规范度显著提升，基础工作夯实有力

全年严格执行《政府会计制度》及基层医疗卫生机构财务制度，以“精准、及时、透明”为目标，全面优化核算流程。一是细化科目设置，结合卫生院业务特点，在“医疗收入”下增设“家庭医生签约服务”“中医特色诊疗”等明细科目，在“公共卫生支出”中按12类基本公卫项目分设子项，确保收支数据与业务活动精准匹配；二是强化凭证审核，将原“初审+复核”两级审核升级为“初审（制单岗）—复核（主管岗）—交叉抽检（科长岗）”三级机制，每月随机抽取10%凭证进行跨岗位交叉检查，全年累计发现并纠正科目使用不当、附件不全、审批流程缺失等问题27例，较上年减少38%；三是推进业财融合，与医务科、公卫科建立数据共享机制，每月核对门诊人次、住院床日、公卫服务数量等业务数据，确保财务收入与业务量匹配率达100%，避免漏收、错收；四是完成财务系统升级，将原单机版核算软件替换为云平台财务系统，实现票据扫码录入、自动生成凭证、多维度报表导出等功能，单月结账时间从7个工作日缩短至3个工作日，核算效率提升50%。

（二）预算管理全流程闭环，资金使用效益持续提高

以“预算编制科学化、执行监控动态化、结果评价刚性化”为导向，构建“业务科室提需求—财务科测数据—院务会定方案—全过程跟进度”的预算管理体系。一是精准编制年度预算，年初组织7个业务科室召开3轮预算编制会，结合上年度实际支出、当年业务计划及政策变化（如基本公卫经费人均标准上调5元），逐项测算人员经费、药品耗材、设备购置等23类支出，最终核定年度总预算2186万元，其中医疗业务支出占比58%、公共卫生支出占比32%、其他支出占比10%，较上年更贴合实际业务需求；二是强化预算执行监控，建立“月度分析、季度通报、半年调整”机制，通过财务系统设置预算预警线（单项支出超预算80%时触发提醒），全年共发送预警信息42条，推动科室及时调整支出进度；三是严格预算调整审批，对因突发疫情防控、设备紧急维修等需调整预算的事项，要求科室提交书面申请并附必要性说明，经院务会审议通过后执行，全年仅调整预算3项，涉及金额12万元，占总预算0.55%，保持了预算的严肃性；四是开展预算绩效评价，选取“基本公卫服务项目”“中医馆建设”等5个重点项目进行绩效评价，从资金到位率、服务完成率、群众满意度等8个指标量化评分，其中4个项目得分在90分以上，1个项目因部分村卫生室设备配送延迟扣3分，针对性提出“加强供应商履约监管”建议并整改落实。全年预算执行率达98.3%，较上年提高1.2个百分点，资金使用效益显著提升。

（三）资金监管全链条覆盖，风险防控扎实有效

坚持“安全为先、效率为要”，围绕“收、管、支”三环节筑牢资金安全防线。一是规范收入管理，门诊收费窗口严格执行“双人双岗”制度，每日下班前由收费员、稽核员共同核对票据金额与系统数据，确保“票款一致”，全年门诊、住院收入合计1623万元，未发生长款、短款现象；医保结算方面，安排专人每日登录医保平台核对结算数据，及时提交报销材料，全年医保回款率达99.2%，较上年提高0.7个百分点，缩短回款周期5天；二是强化资金存放管理，严格执行“收支两条线”，所有收入当日存入卫生院基本账户，严禁坐支；定期与银行对账，每月编制银行存款余额调节表，全年未发现未达账项异常；三是严控支出审批，建立“经办人员签字—科室负责人审核—财务科复核—分管领导审批—院长签批”五级审批流程，对5000元以上大额支出要求附市场比价单或会议纪要，全年累计审核支出1987笔，涉及金额2065万元，拒绝不合规支出11笔（如超标准差旅补贴、无合同设备购置款），涉及金额8.6万元；四是加强专项资金监管，对基本公卫、家庭医生签约、疫情防控等7类专项资金实行“专账核算、专项管理”，每季度联合公卫科、防保科开展资金使用检查，重点核查是否存在挤占挪用、超范围支出等问题，全年累计下拨专项资金721万元，实际支出715万元，支出进度99.2%，经上级部门专项审计，未发现违规问题。

（四）成本控制多维度发力，运行效能稳步优化

聚焦“降本增效”目标，从药品耗材、运行能耗、设备管理等关键环节入手，推动成本结构持续优化。一是深化药品耗材管控，与药剂科、设备科建立“需求计