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11;;;有时候，一个企业倒闭，并不是因为它的产品做得不够好，而是因为来自于不同领域的企业完全可以取代它，而且是你想像不到的手段。;，;如果物流企业收入来源唯一;物流与电子商务的结合是一种有效的平台覆盖策略。;利用自身的优势陆续为入驻的电;案例导入;;在经济领域还存在哪些平台覆盖现象？;物流行业的竞争正在逐步转向物流平台的竞争。;;2、借助资本力量构建物流平台
京东物流：
资本——今日资本、红杉资本、招商局资本、腾讯、中国人寿、国开金融、国调基金、工银国际、高瓴资本等。
布局——8大区域物流中心，486个大
型仓库，总面积达1000万平方米。在印尼、泰国等东南亚国家的物流布局也形成了一定规模。;3、从虚拟平台过渡到实体平台;三、物流平台演化;1、物流平台寄生
——有些物流平台长期或暂时必须依赖于其它平台的存在而存续，并从这些平台中获取相关利益的一种关系。
例：丰巢智能快递柜平台;2、物流平台共生
——指两个以上的平台相互依赖、共同生存。多数的快递平台和电商平台之间基本上都是共生型的，快递平台从一开始就同时服务于多家电商平台，不会被电商平台所拘束。;3、物流平台衍生
指随着网络技术的变革与创新，随着原有物流平台的发展而产生一些新的物流平
台的过程。
随着商品流通业务的创新，物流业已衍生出了配送、快递、物流金融、物流数据分析等一系列新的业务。
衍生往往是两类以上平台交叉形成，它兼具这些平台的共性。;;四、物流平台竞争策略
1、竞争的排他性策略
——作为物流平台运营方，当其实力强大到一定程度时，就可能会采取
排他性的竞争策略，也就是要求平台的用户做非此即彼的选择；
——客户会根据自身利益做出选择；
——这一策略往往适用于大平台，因为他们在跟客户讨价还价时有更大的话语权。
比如：顺丰;2、竞争的覆盖策略
——一个平台企业通过自身的优势，袭击处于相关领域的平台企业，通过捣毁对方的利润池来瓦解对方的市场掌控度，进而吸收对方的市场客源。
——物流与电商的结合是一种有效的平台覆盖策略。
——物流平台需要有开拓多种利??来源的想法和能力。;3、非对称竞争策略
——一个导致物流平台对一边客户减价的因素会引起对另一边客户价格的提升，而作为竞争对手的物流平台则会采取相反的策略。
——提供餐饮外卖配送服务的平台，有的是向外卖的购买方收取服务费，而有的则是向外卖的销售方收取服务费。
——出租车服务平台和顺风车平台不同的收费策略。;4、动态博弈竞争策略
——创建一个双边市场时，要说服买家采用某个平台，就必须首先说服一部分卖家，而且使他们相信一定会有买家参与市场；反之亦然。
——平台刚开始时很多客户会采用观望态度，这时平台运营方需要采取一些措施，使客户相信该平台能够为其吸引到足够多的交易相对方，为其带来更好的交易机会。
——该策略对于平台快速形成规模是有效的。;5、竞争的弯道超车策略
——我国物流产业处于全面转型升级阶段
——美国的罗宾逊物流公司原来是第三方物流，后改为专门整合中小物流企业的物流平台，转型成功。
——国内人工成本大涨，而技术发展突飞猛进，为物流平台竞争提供了更多
机会。;案例导入
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