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企业资产采购申请与审批标准化流程工具指南
一、适用场景与触发条件
本流程适用于企业内各类资产的采购管理,涵盖办公设备(如电脑、打印机)、生产设备、工具器具、办公家具、IT软硬件等。当出现以下情况时,需触发本流程:
新增需求:因业务扩张、新员工入职、部门职能调整等原因,需新增资产配置;
替换更新:现有资产达到使用年限、损坏无法维修或功能不足需替换;
补充采购:因资产丢失、报废等原因需补充同类资产;
专项采购:项目制资产采购、临时性活动所需资产等。
二、标准化操作流程详解
流程总览:申请发起→部门初审→采购审核→审批决策→采购执行→资产验收→入库登记→财务结算
步骤1:采购申请发起
操作主体:需求部门申请人(如部门专员、行政助理等)
操作内容:
明确采购需求:根据业务需要,确定资产名称、规格型号、数量、预估单价、总价、用途(如“用于市场部客户接待”“生产车间A线设备升级”等)、期望到货时间;
准备附件材料:
资产需求说明(需简述采购必要性,如新增需求需附人员编制表、业务增长证明等;替换需求需附旧资产报废/处置说明);
供应商报价单(至少2家正规供应商的书面报价,若为标准化产品可提供电商平台截图,需注明供应商名称、产品规格、单价、有效期);
大额采购(如单次超5万元)需附技术参数评估表(由技术部门确认规格合理性);
填写《企业资产采购申请表》(模板见“核心模板工具清单”),经申请人签字确认后提交至部门负责人。
步骤2:需求部门初审
操作主体:需求部门负责人(如部门经理)
审核重点:
采购必要性:是否符合部门年度工作计划、是否为业务开展必需;
需求合理性:资产规格、数量是否与实际工作量匹配,是否存在过度配置;
预算合规性:预估总价是否在部门年度预算额度内,超预算需说明资金来源;
处理结果:
审核通过:签字确认后,连同附件材料转交至采购部门;
审核驳回:注明驳回原因(如“需求不明确”“预算超支”),退回申请人补充修改;
需补充材料:列出缺失项(如“需补充第三方检测报告”),要求申请人3个工作日内补齐。
步骤3:采购部门审核
操作主体:采购部门专员及负责人
审核重点:
资料完整性:检查申请表、报价单、需求说明等附件是否齐全、规范;
供应商合规性:核验供应商资质(如营业执照、相关行业许可证、过往合作评价),排除失信企业或无资质供应商;
价格合理性:对比市场均价、历史采购价格,判断报价是否公允,必要时启动比价、议价程序;
采购方式适配性:根据采购金额、资产类型确定采购方式(如:小额标准化产品可采用电商平台直购;大额/定制化产品需采用公开招标或竞争性谈判)。
处理结果:
审核通过:签字确认后,按审批权限流转至下一级(分管领导/总经理);
审核驳回:说明理由(如“供应商资质不全”“价格虚高”),退回需求部门重新选择供应商或调整需求;
需跨部门协同:涉及技术参数、资产安全等,可发起会签(如IT部门审核软硬件兼容性、安全部门审核设备安防功能)。
步骤4:审批决策
操作主体:根据采购金额及资产类型,按权限分级审批(示例):
金额≤1万元:需求部门负责人→采购部门负责人→分管领导审批;
1万元<金额≤5万元:需求部门负责人→采购部门负责人→分管领导→总经理审批;
金额>5万元:需提交总经理办公会集体审议,通过后由总经理最终审批。
审批重点:
是否符合公司战略及年度采购规划;
投入产出比是否合理(如生产设备需评估产能提升效益);
大额采购需关注资金安排及风险控制。
处理结果:
审批通过:审批人签字确认后,采购部门进入采购执行阶段;
审批不通过:注明修改意见,退回需求部门调整方案(如“降低采购数量”“选择性价比更高型号”)。
步骤5:采购执行
操作主体:采购部门
操作内容:
签订采购合同:与选定的供应商签订正式合同,明确资产规格、数量、价格、交付时间、验收标准、质保条款、违约责任等(合同需经法务部门审核,若无法务部门则由采购负责人及总经理签字);
下达订单:根据合同采购订单,发送至供应商并确认生产/备货周期;
跟踪进度:定期与供应商沟通,保证按时交付,若遇延期需提前通知需求部门并协商解决方案。
步骤6:资产验收
操作主体:需求部门(使用人)、采购部门、行政部门(或资产管理部门)
验收标准:以合同、采购订单及技术参数为准,逐项核对:
数量、规格型号是否与订单一致;
外观是否完好,配件、说明书、保修卡等是否齐全;
功能测试:如电子设备需通电测试功能是否正常,生产设备需试运行检查参数达标情况。
操作流程:
供应商交付资产后,需求部门首先进行初步验收,确认无误后在《资产验收单》上签字;
采购部门核对供应商交付清单与合同一致性,确认采购流程合规性;
行政部门(或资产管理部门)参与最终验收,重点核查资产资产编码、标签粘贴(按公司资产编码规则编制),保证“账实相符”。
处
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