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装饰工程质量检查验收管理制度

一、总则

为了加强装饰工程质量管理，确保装饰工程质量符合相关标准和规范要求，满足工程设计和使用功能，特制定本。本制度适用于公司承接的所有装饰工程项目，从施工准备阶段开始，贯穿施工全过程，直至工程交付使用。

二、质量管理体系与职责

（一）质量管理体系

建立以公司总经理为核心，总工程师为技术负责人，工程部、质量部、项目管理部等相关部门协同配合的质量管理体系。明确各部门在装饰工程质量控制中的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

（二）各部门职责

1.工程部

负责装饰工程的整体组织与协调工作，制定施工计划和进度安排，确保施工过程有序进行。组织施工队伍的进场和退场，合理调配施工资源，保障施工顺利开展。与其他部门密切配合，解决施工过程中出现的技术和管理问题。

2.质量部

制定质量检查标准和验收规范，定期对施工质量进行检查和评估。参与工程图纸会审和技术交底工作，对施工过程中的质量问题提出整改意见，并跟踪整改结果。负责收集、整理和分析质量数据，为质量管理决策提供依据。

3.项目管理部

负责具体项目的现场管理，组建项目管理团队，明确各岗位人员的职责。监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同要求进行施工，对施工质量、进度和安全进行全面管理。组织项目内部的质量检查和验收工作，做好与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调。

4.施工单位

严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。建立健全自身的质量管理体系，加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识。积极配合建设单位、监理单位和项目管理部的质量检查和验收工作，及时整改质量问题。

三、施工准备阶段的质量控制

（一）设计文件审核

1.组织相关部门和人员对装饰工程设计文件进行会审，熟悉设计意图、技术要求和质量标准。

2.对设计文件中存在的问题和不合理之处及时与设计单位沟通，提出修改意见，确保设计文件的准确性和完整性。

（二）施工图纸交底

1.由设计单位向施工单位进行施工图纸交底，详细解释设计意图、施工工艺和质量要求。

2.施工单位对施工图纸中不明确或有疑问的地方及时提出，与设计单位达成共识，避免施工过程中出现错误。

（三）施工组织设计编制与审核

1.施工单位应根据工程特点和实际情况，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、质量保证措施、进度计划等内容。

2.项目管理部和质量部对施工组织设计进行审核，重点审查施工方案的合理性、质量保证措施的有效性和进度计划的可行性。对不符合要求的施工组织设计，要求施工单位进行修改完善。

（四）施工队伍与材料管理

1.选择具有相应资质和丰富施工经验的施工队伍，对施工队伍的人员素质、技术水平和施工能力进行评估和审核。

2.对进入施工现场的装饰材料进行严格的质量检验和验收，检查材料的品种、规格、型号、质量证明文件等是否符合要求。对不合格的材料，严禁使用在工程中。

四、施工过程中的质量检查

（一）日常检查

1.施工单位应建立质量检查制度，安排专人对施工现场进行日常检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

2.项目管理部和质量部的管理人员也应定期到施工现场进行巡查，监督施工单位的质量检查工作，对发现的问题提出整改要求，并跟踪整改情况。

（二）专项检查

1.根据工程施工进度和特点，定期或不定期组织专项质量检查，如防水工程检查、电气安装工程检查、消防工程检查等。

2.专项检查由质量部牵头，组织相关专业人员参加，对专项工程的施工质量进行全面检查和评估。检查结束后，出具专项检查报告，对存在的问题提出整改意见和期限。

（三）隐蔽工程验收

1.隐蔽工程在隐蔽前必须进行验收，未经隐蔽工程验收合格不得进行下一道工序施工。

2.施工单位应在隐蔽工程施工完毕后，自行组织检查合格后，向项目管理部和监理单位报验。项目管理部和监理单位组织相关人员对隐蔽工程进行验收，检查隐蔽工程的质量是否符合设计要求和施工规范规定。

3.隐蔽工程验收合格后，施工单位应及时做好隐蔽工程验收记录，并由相关人员签字确认。

（四）分项工程质量检验

1.分项工程施工完成后，施工单位应按照相关标准和规范进行自检，自检合格后报项目管理部和监理单位进行质量检验。

2.项目管理部和监理单位对分项工程的质量进行检验，检查工程实体质量和质量控制资料是否符合要求。对检验不合格的分项工程，责令施工单位进行整改，整改合格后重新进行检验。

（五）质量问题处理

1.对施工过程中发现的质量问题，应及时下达质量整改通知单，明确整改要求和期限。

2.施工单位应按照整改通知单的要求进行整改，并在规定的期限内将整改情况反馈给项目管理部和质量部。

3.对严重的质量问题，应组织相关人员进行分析，查明原因，制定针对性的整改措施，并跟踪整改