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质量管理体系内审外审操作指南
一、适用范围与工作情境
本指南适用于组织内部质量管理体系审核(以下简称“内审”)及外部审核(含第三方认证审核、客户第二方审核、监管机构审核等)的全流程操作,旨在规范审核活动,保证体系运行符合ISO9001等标准要求及组织自身规定。
内审典型情境
体系运行初期或重大变更后,验证体系有效性;
定期(如每年1-2次)全面检查体系覆盖性、符合性;
针对特定过程、产品或区域(如生产车间、采购环节)开展专项审核;
为管理评审提供输入,识别改进机会。
外审典型情境
第三方认证机构初次审核、监督审核或再认证审核;
客户基于供应链要求开展的第二方审核;
市场监管、行业主管部门等组织的合规性审核;
重大质量事件后,外部机构追溯体系运行情况的审核。
二、内部审核操作流程
(一)审核策划阶段
目标:明确审核方向,保证审核活动有序开展。
确定审核需求
由质量管理部门(如质管部)牵头,结合年度质量目标、体系运行问题、管理评审输出等,编制《年度内审计划》,明确:
审核目的(如“验证采购过程控制有效性”);
审核范围(如“涉及产品的设计、生产、交付全流程”);
审核依据(ISO9001:2015标准、组织质量手册、程序文件、法律法规等);
审核频次(如每年1次全面审核,每半年1次专项审核);
时间安排(如202X年X月X日-X月X日)。
计划需经管理者代表审批后发布。
组建审核组
选择具备内审员资质、与审核区域无直接责任的人员组成审核组,设审核组长1名(由资深内审员担任),审核员2-3名。
审核组长职责:策划审核、分配任务、协调资源、报告审核结果;
审核员职责:编制检查表、现场检查、收集证据、记录发觉。
示例:审核组长,审核员(负责生产过程)、审核员*(负责文件记录)。
准备审核文件
审核组长组织审核员收集审核范围内的文件(如程序文件、作业指导书、记录表单),熟悉标准条款与组织要求;
编制《审核检查表》,明确审核项目、审核内容、审核方法(如查阅记录、现场观察、人员访谈)、抽样数量(如抽查3份近期生产记录、访谈2名操作工)。
(二)审核实施阶段
目标:通过客观证据,评价体系运行的符合性与有效性。
首次会议
审核组与受审核部门负责人、接口人召开首次会议,参会人员包括审核组长、审核员、生产部经理、质量部代表等;
会议内容:明确审核目的、范围、依据、流程、时间安排、沟通方式(如每日17:00召开审核组内部沟通会),确认受审核方陪同人员。
现场检查
审核员依据《检查表》开展检查,方法包括:
文件查阅:抽查《生产过程控制记录》《不合格品处理单》等记录,保证填写规范、完整;
现场观察:检查生产现场标识(如“待检区”“不合格品区”)、设备状态(如设备维护记录)、操作人员资质(如特种作业证书);
人员访谈:随机提问员工(如“请描述你岗位的质量控制点”“发觉不合格品应如何处理?”),验证培训效果与意识。
对发觉的问题(如“某批次原材料检验记录未标注检验员签名”),及时与受审核方沟通,确认事实,避免主观臆断。
审核组内部会议
每日审核结束后,审核组汇总当日发觉,讨论不符合项判定依据(是否违反标准条款或组织文件),确定不符合项等级(严重/一般)。
严重不符合项示例:“未按规定对关键过程参数进行监控,导致3批产品尺寸超差未及时发觉”;
一般不符合项示例:“部分生产记录未填写日期,不影响产品质量但不符合文件要求”。
末次会议
与受审核方负责人及参会人员召开末次会议,通报审核结论:
体系运行符合性与有效性评价;
不符合项清单(含问题描述、条款依据、责任部门);
后续整改要求(如“5个工作日内提交整改计划”)。
受审核方负责人签字确认《审核不符合项报告》,如有异议,可在2个工作日内书面提出申诉。
(三)报告编制与改进阶段
目标:输出审核结果,推动体系持续改进。
编制《内部审核报告》
审核组长在末次会议后3个工作日内完成报告,内容包括:
审核基本信息(目的、范围、时间、参与人员);
审核过程概述;
体系运行评价(优势点、薄弱环节);
不符合项统计(按部门/类型分类);
审核结论(如“体系基本符合要求,需加强过程监控”);
改进建议(如“优化不合格品处理流程,明确追溯责任”)。
报告经管理者代表审批后,发放至各相关部门。
不符合项整改与验证
责任部门针对不符合项,分析根本原因(如“记录填写不规范”的原因是“未开展专项培训”),制定《纠正与预防措施表》,明确整改措施、责任人、完成时间(如“202X年X月X日前完成记录填写培训,并抽查后续记录”);
质量管理部门跟踪整改进度,整改完成后,组织审核员验证措施有效性(如“抽查10份近期记录,均规范填写”);
验证通过后,关闭不符合项,记录归档。
审核总结与输入管理评审
质管部汇总内审情况(包括不符合项整改结果、体系运行
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