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2025年社区物业管理员工作总结及下一年工作计划

2025年，在社区居民的支持与配合下，我以“精细化服务、人性化管理”为导向，围绕设施维护、安全保障、环境优化、文化融合四大核心任务开展工作，全年累计处理居民诉求2376件，解决率98.2%；组织各类社区活动18场，参与居民超2600人次；完成27项公共设施升级改造，社区综合满意度从2024年的85%提升至92%。现将本年度工作具体总结如下，并结合实际问题制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）基础服务提质增效，夯实民生保障

1.设施维护精准化：建立“日常巡查+重点检修+应急响应”三级维护体系。日常巡查覆盖电梯、路灯