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2025年学历类自考大学语文-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、企业经营战略目标主要分为哪三个层次？

A.战略层、战术层、作业层

B.战略层、执行层、文化层

C.战略层、管理层、操作层

D.战略层、运营层、财务层

2、SWOT分析主要用于评估企业的哪类因素？

A.内部优势与外部威胁

B.内部劣势与外部机会

C.内部优势劣势与外部机会威胁

D.内部资源与外部市场

3、波特五力模型中，企业面临的主要竞争压力来源是？

A.新进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商议价能力

D.客户议价能力

4、成本领先战略的核心原则是？

A.提供差异化产品

B.通过规模经济降低成本

C.加强品牌价值

D.扩大市场份额

5、企业生命周期理论中，成熟期的主要特征是？

A.市场份额稳定，利润增长放缓

B.技术创新加速，用户需求激增

C.新进入者大量涌入，竞争加剧

D.客户忠诚度显著提升

6、战略联盟的主要目的是？

A.实现完全并购

B.共享资源和分担风险

C.建立长期竞争对手关系

D.禁止技术外流

7、差异化战略的核心竞争力应具备哪项特征？

A.成本优势可被模仿

B.价值创造难以复制

C.依赖短期促销活动

D.完全依赖供应商支持

8、蓝海战略的本质是？

A.通过创新开辟新市场

B.降低现有市场成本

C.复制竞争对手模式

D.增加现有产品功能

9、企业战略执行的关键成功因素是？

A.高层管理者主观意志

B.组织结构适配与资源整合

C.强大的营销预算

D.短期业绩指标达成

10、下列哪项属于动态能力理论的核心观点？

A.固定流程保证效率

B.快速适应环境变化

C.完全依赖历史经验

D.集中资源突破短板

11、SWOT分析的核心作用是帮助企业在制定战略时全面评估自身优势和劣势，同时分析外部机会与威胁。

A.制定具体行动计划

B.优化资源配置效率

C.实施动态风险管理

D.完成全面战略评估

12、波特五力模型中，供应商议价能力主要受以下哪个因素影响？

A.供应商数量与集中度

B.买方集中度与转换成本

C.互补品价格波动

D.替代品市场渗透率

13、蓝海战略的核心主张是创造没有竞争的市场空间，其关键实施路径是？

A.成本领先与差异化结合

B.突破现有价值曲线

C.完全消除现有竞争者

D.建立标准化产品体系

14、战略实施过程中，VRIO框架中不可模仿性主要指？

A.技术专利的保密程度

B.人力资源的稳定性

C.组织流程的标准化程度

D.市场份额的绝对优势

15、企业进行战略评估时，平衡计分卡的四个维度不包括？

A.财务指标

B.客户视角

C.内部流程

D.学习与成长

E.供应链管理

16、差异化战略最适用于哪种市场环境？

A.客户需求高度同质化

B.竞争对手技术领先

C.市场存在显著细分需求

D.供应链集中度极高

17、战略管理周期中，战略审计的主要目的是？

A.制定年度预算

B.评估战略执行效果

C.确定组织架构调整

D.培训中层管理人员

18、在PEST分析中，政治因素不包括？

A.税收政策调整

B.货币汇率波动

C.行业监管法规

D.国际贸易协定

19、企业实施多元化战略时，相关多元化与不相关多元化的主要区别在于？

A.行业集中度差异

B.资源利用效率不同

C.市场风险系数不同

D.价值链协同程度不同

20、战略地图中，流程层的关键作用是？

A.量化战略目标

B.评估组织能力

C.优化业务流程

D.制定预算分配

21、企业经营战略中，波特五力模型主要分析的是哪个层面的竞争环境？

A.宏观经济环境

B.行业竞争结构

C.企业内部资源

D.政府政策法规

22、资源基础观（RBV）认为企业的核心竞争优势来源于什么？

A.外部市场机会

B.异质性战略资源

C.管理者个人能力

D.行业平均水平

23、蓝海战略的核心目标是实现什么？

A.降低现有市场成本

B.开发无需求市场

C.提升现有产品价格

D.增强供应商依赖

24、战略联盟中最常见的组织形式是？

A.合资企业

B.管理合约

C.跨国并购

D.技术授权

25、SWOT分析中优势-劣势维度属于？

A.外部环境评估

B.内部能力诊断

C.战略选择工具

D.执行监控机制

26、动态能力理论强调企业应具备的核心能力是？

A.资源获取能力

B.快速重构能力

C.成本控制能力

D.品牌建设能力

27、差异化战略的主要风险是？

A.成本过高

B.市场认知偏差

C.技术迭代风险

D.政府监管限制

28、战略执行的关键成功要素是？

A.战略