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应急救援预案培训记录表

一、风险评估

1.诱因识别

1.1电气线路老化：厂区80%动力电缆运行超过8年，绝缘层实测介电强度下降32%，局部温升峰值达78℃，短路概率0.7次/千小时。

1.2易燃液体储存：丙类仓库日存乙酸乙酯、异丙醇合计12吨，闪点4—12℃，蒸汽爆炸极限2—12%，泄漏后5分钟内可形成600m3爆炸性混合气。

1.3高温工艺：喷涂线烘道温度恒定在120—140℃，链条润滑油脂滴落积聚，自燃点320℃，积油厚度1mm即可在10s内起火。

1.4人员行为：2023年内部抽查发现12起违规吸烟、8次动火未审批，员工消防知识合格率仅61%。

1.5外部延伸：厂区北侧距市政加油站水平距离28m，一旦起火，热辐射强度可达15kW/m2，5分钟可引燃厂区围墙绿化带。

2.发生等级

A级（灾难性）：过火面积≥2000m2或伤亡≥3人，直接经济损失≥1000万元，24小时内无法恢复生产。

B级（重大）：过火面积500—2000m2，伤亡1—2人，直接经济损失300—1000万元，12小时内无法控制。

C级（较大）：过火面积100—500m2，无伤亡，直接经济损失50—300万元，2小时内可控制。

D级（一般）：过火面积100m2，无伤亡，直接经济损失50万元，30分钟内可扑灭。

3.风险矩阵

采用L（可能性）×S（严重性）模型：

电气短路A级风险值=4×5=20，属“不可接受”，需立即整改；

喷涂积油B级风险值=3×4=12，属“不期望”，需6个月内完成工程控制；

违规吸烟C级风险值=2×3=6，属“可接受但需管理”，纳入月度检查。

二、职责分工

1.应急指挥部

总指挥：总经理王XX（手机：138xxxx0001，24小时值守），负责启动Ⅰ、Ⅱ级响应，对外信息发布。

副总指挥：安全总监李XX（138xxxx0002），负责现场战术决策，接替指挥权顺序第一顺位。

成员：生产副总、行政人事部长、财务部长、供应链部长、EHS经理、保安队长、医务室主任。

2.功能组

2.1现场抢险组

组长：制造一部经理赵XX（138xxxx0003），副组长：制造二部经理钱XX；

成员：每班次机修、电工、喷涂工共12人，持建（构）筑物消防员证≥80%。

职责：火灾初期扑救、关阀断料、设备紧急停车、启动雨淋系统。

2.2疏散引导组

组长：行政人事部长孙XX（138xxxx0004）；

成员：各楼层疏散员共18人，佩戴“疏散引导”袖标，负责清点人数、协助老弱病残。

2.3通讯联络组

组长：IT主管周XX（138xxxx0005），配置卫星电话2部、防爆对讲机16部；

职责：保障火场内外4G/5G专网、800MHz数字集群、厂区广播三链路畅通。

2.4医疗救护组

组长：医务室主任吴XX（138xxxx0006），具备执业医师资格；

成员：红十字救护员8人，配置自动体外除颤器（AED）3台、担架4副、烧伤膏100支。

2.5后勤保障组

组长：供应链部长郑XX（138xxxx0007）；

职责：调集应急物资、安排应急餐、对接政府救援力量、管理捐赠物资。

2.6事故调查组

组长：EHS经理冯XX（138xxxx0008），副组长：法务主管；

职责：封存监控、收集物证、24小时内形成初步报告，72小时内完成RootCause分析。

三、分阶段处置流程

阶段0日常预防（T∞至T0）

资源清单：

—火灾自动报警主机2套（诺蒂菲尔NFS23030，回路余量20%）；

—感烟探测器847只、感温探测器126只、火焰探测器36只；

—室内消火栓108套、室外消火栓16套，栓口动压0.35MPa；

—自动喷淋泵2台（Q=60L/s，H=90m，N=75kW），一用一备；

—泡沫灭火系统（3%水成膜，储量3吨），覆盖储罐区；

—应急照明灯526盏，蓄电池持续90min；

—防烟面罩450具（3M3200，A2P2滤盒），备用滤盒900只；

—防火服（NomexIIIA）60套，铝箔防火毯30条；

—柴油应急发电机1台（500kW，ATS切换30s）。

责任人：EHS工程师每日10:00前完成消防主机自检，发现故障2小时内消缺；保安每2小时巡更1次，扫码打点，漏巡1次扣当月绩效10%。

阶段1预警与接警（T0至T+3min）

操作步骤：

1.任何员工发现火情立即按下手动报警按钮，同时使用内线“119”向保安室报警，说明“位置+燃烧物质+有无人员被困”。