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设备采购部年度工作总结.docx

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    设备采购部年度工作总结

    一、年度回顾

    1.目标

    2023年初，研究院给设备采购部下达“三高三低”总目标：高合规、高周转、高创新；低成本、低库存、低故障。拆解到我个人，即：①主导完成2.4亿元科研产线设备采购，预算节省率≥8%；②导入12项国产替代方案，替代率由28%提升到45%；③建立“预测性备件”模型，将关键备件库存周转天数从90天下调至55天；④个人通过CPSM（认证供应管理专家）考试，并输出1门内部课程。

    2.战果

    ①实际完成采购额2.67亿元，同比去年2.05亿元↑30.2%；预算节省2,380万元，节省率8.9%，高

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