用文化打胜仗：GREAT模型驱动的文化领导力实战课.pptxVIP

用文化打胜仗GREAT模型驱动的文化领导力实战课

课程目标掌握GREAT模型的核心逻辑与应用方法建立“文化与业务一体化”的思维模式学会如何通过文化刷新团队思维、凝聚信任、激发动力能够针对团队实际课题，制定可落地的文化赋能方案

课程大纲模块一：认知破局——解码“用文化打胜仗”的底层逻辑模块二：A-打胜仗——以文化为指引，锁定必赢战役模块三：G-成长——刷新思维模式，突破成长瓶颈模块四：R-关系——建立基于价值观的深度信任模块五：E-激励人心——激发超越工作的意义感模块六：T-以身作则——成为行走的文化符号模块七：训战结合——GREAT模型驱动的课题突破

模块一：认知破局解码“用文化打胜仗”的底层逻辑领导者的新使命：让团队保持最佳状态文化打胜仗的底层逻辑：业务与文化一体化模型GREAT模型导入：五维协同逻辑

领导者的新使命常规管理聚焦战略工具、物质激励、技能培训，偏重“事”的管控。文化打胜仗聚焦使命激发、思维刷新、关系凝聚，偏重“人”的状态。数据佐证绩效达成率提升文化融合团队比普通团队高47%员工留存率提升文化融合团队比普通团队高35%

业务与文化一体化模型绩效目标的达成，需以战略策略为支撑，以行为技能为基础，但核心在于团队状态（精气神）。团队状态的根本，源于文化带来的意义感、思维模式的刷新、内在动力的激发。文化是业务突破的核心抓手。

GREAT模型导入G(Grow)-成长：刷新思维模式，突破成长瓶颈R(Relation)-关系：建立基于价值观的深度信任E(Exciting)-激励人心：激发超越工作的意义感A(Achievement)-打胜仗：以文化为指引，锁定必赢战役T(Teachingbybeing)-以身作则：成为行走的文化符号

模块二：A-打胜仗以文化为指引，锁定必赢战役打胜仗的核心逻辑文化指引下的目标与战役工具实操必赢战役锁定三步法沙盘模拟锁定我的必赢战役

打胜仗的核心逻辑文化与决策以公司愿景/价值观为决策基准，确保战役方向不偏离核心。必赢战役的定义不是“所有该做的事”，而是“决定业务突破的关键少数事”（1-3个/周期）。案例拆解某企业在扭亏阶段，基于“客户第一”的价值观，锁定“老客户留存”与“产品体验优化”两大战役，3个月业绩回升20%。

必赢战役锁定三步法第一步：明确团队愿景基于公司战略，制定激励人心的团队愿景（需体现文化内核）第二步：诊断当前状态分析“绩效差距+状态痛点”，找到战役切入点第三步：锁定必赢战役明确战役目标、核心动作、责任人、时间节点

模块三：G-成长刷新思维模式，突破成长瓶颈成长的本质：思维模式的迭代工具实操：思维模式诊断与升级训战结合：我的思维升级计划

成长的本质思维决定行为，行为决定结果成长的双重维度：超越技能和态度，挖掘阻碍成长的心智和价值观文化与成长：基于组织核心价值观，定义“支撑必赢战役的思维模式”

思维模式诊断与升级思维模式诊断问卷固化思维vs成长思维个体思维vs团队思维封闭思维vs开放思维思维升级清单现有思维阻碍表现文化依据目标思维落地动作通过系统化工具，精准定位思维瓶颈，制定可执行的升级路径，实现个人与团队的共同成长。

模块四：R-关系建立基于价值观的深度信任信任的核心：基于价值观的可预期行为工具实操：信任建立三步法场景演练：破解团队信任痛点

信任的核心信任的三重境界从“业务协作信任”到“情感连接信任”，再到“价值观信任”，层层递进，构筑深度合作的基石。价值观与信任共同的价值观能让团队成员的行为可预期，减少沟通成本，建立真正的深度信任。案例拆解某重组团队通过“价值观对齐+深度连接”，3个月内打破部门壁垒，协同效率提升40%。

信任建立三步法第一步：深度了解——生命地图让团队成员分享“影响自己价值观的关键经历”，建立情感连接。第二步：价值观对齐明确“基于价值观的可预期行为”，并让团队成员达成共识。第三步：彼此成就建立信任反馈机制，鼓励成员相互欣赏、支持，共同成长。

模块五：E-激励人心激发超越工作的意义感激励的本质：意义感的构建工具实操：意义感激发三动作研讨：我的激励方案设计

激励的本质外在驱动vs内在驱动物质奖励与职位晋升是有限的“外在驱动”，而意义感与使命感是持久的“内在驱动”。意义感的三大来源工作价值：对客户或社会产生的积极贡献。团队归属：在协作中找到认同与支持。个人成长：在挑战中获得能力与视野的提升。案例：意义感驱动的卓越表现某公益组织通过强化意义感，自愿加班率提升30%，离职率降至5%以下。

意义感激发三动作价值连接让员工看到“个人工作→团队战役→公司愿景→社会价值”的链路成就可视化及时捕捉员工的小成就，公开认可（需结合文化价值观）使命传递通过故事、仪式，强化团队的使命感

模块六：T-以身作则副标题：成为行走的文化符号以身作则的