航空航天工程研究部负责人绩效评定表.docxVIP

航空航天工程研究部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

研发项目管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付时间与计划时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。

项目预算控制率

98%

实际支出占预算的百分比在98%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分。

项目技术指标达成率

90%

实际技术指标达成率在90%以内得满分，每低于1%扣除2分，最低得0分。

项目团队协作满意度

4.5/5

通过360度评估，团队满意度评分在4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。

项目创新成果数量

3项/年

每年产生的创新成果（专利、论文等）数量达到3项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。

团队管理与培养

团队成员留存率

25%

85%

团队年留存率在85%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。

团队成员培训覆盖率

100%

年度内所有团队成员均完成至少一次专业技能培训得满分，每少1人扣除5分，最低得0分。

下属绩效平均分

4.0/5

下属年度绩效评估平均分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。

团队授权与赋能程度

4.0/5

通过360度评估，团队成员对授权与赋能的满意度评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。

团队沟通效率

90%

团队内部沟通问题解决率在90%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。

跨部门协作与资源整合

跨部门项目协作成功率

20%

85%

跨部门协作的项目完成成功率在85%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。

外部资源（如专家）利用率

80%

年度内有效利用外部专家资源的次数达到年度计划的80%以内得满分，每低1%扣除1分，最低得0分。

内部资源（如设备）使用效率

90%

设备使用效率（如设备利用率、故障率）在90%以内得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分。

跨部门沟通响应速度

4.5/5

通过360度评估，跨部门沟通响应速度满意度评分在4.5及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分。

资源整合创新性

3项/年

年度内通过资源整合实现的创新举措（如联合研发、技术共享等）达到3项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。

战略规划与前瞻性

年度战略目标达成率

20%

90%

年度战略目标实际完成率在90%以内得满分，每低1%扣除2分，最低得0分。

技术路线图更新及时性

100%

年度内技术路线图按计划完成更新得满分，每延迟1次扣除5分，最低得0分。

行业前瞻性研究数量

2项/年

年度内发表或完成的前瞻性研究（如专利申请、行业白皮书等）达到2项及以上得满分，每少1项扣除5分，最低得0分。

技术风险识别与应对有效性

4.0/5

通过360度评估，技术风险识别与应对的满意度评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。

战略规划对业务的影响力

4.0/5

通过上级评估，战略规划对业务发展的实际影响力评分在4.0及以上得满分，每低0.1分扣除3分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估航空航天工程研究部负责人的工作表现，涵盖研发项目管理、团队管理与培养、跨部门协作与资源整合、战略规划与前瞻性四个核心维度。请根据实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：研发项目管理35%，团队管理与培养25%，跨部门协作与资源整合20%，战略规划与前瞻性20%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后进行评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见