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企业设备维护保养操作手册

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企业设备维护保养操作手册

前言

设备是企业生产经营的基石，其完好率、运行效率直接关系到产品质量、生产成本、生产安全及企业的核心竞争力。为规范企业设备管理，明确各部门及人员在设备维护保养工作中的职责，确保设备处于良好运行状态，延长设备使用寿命，特制定本手册。

本手册旨在提供一套系统、科学、实用的设备维护保养指导原则与操作方法，适用于企业内所有生产及辅助设备。全体员工必须认真学习、严格遵守，并在实践中不断完善。

第一章总则

1.1目的与依据

本手册的制定旨在通过规范化的设备维护保养工作，预防设备故障，减少停机时间，提高设备综合效率（OEE），保障生产顺利进行，降低运营成本，确保生产安全。制定依据包括国家相关法律法规、行业标准、设备制造商提供的技术资料及本企业的实际生产经验。

1.2适用范围

本手册适用于企业内所有固定资产设备，包括但不限于生产设备、动力设备、辅助设备、检测设备等。企业内所有涉及设备操作、管理、维护、维修的部门及人员均须遵守本手册规定。

1.3基本原则

1.预防为主，养修并重：强调日常维护与定期保养，通过预防措施减少故障发生，将维修工作建立在良好保养的基础之上。

2.科学规范，按需保养：依据设备特性、运行状况、使用环境及制造商建议，制定科学合理的保养计划与标准，避免过度保养或保养不足。

3.责任到人，层层落实：明确设备操作、维护、管理等各环节的责任人，确保保养工作落到实处。

4.持续改进，追求卓越：定期评估维护保养效果，总结经验教训，不断优化保养流程与方法，提升设备管理水平。

第二章组织机构与职责

2.1设备管理部门

设备管理部门是企业设备维护保养工作的归口管理部门，主要职责包括：

*本手册的制定、修订、解释与监督执行。

*组织制定企业设备维护保养总计划，并监督各部门执行。

*设备维护保养标准、规程的制定与完善。

*备品备件的计划、采购、库存管理及合理使用。

*专业维修人员的技能培训、考核与管理。

*设备故障的技术分析、重大故障处理及预防措施制定。

*设备维护保养记录的归档管理与数据分析。

*推动设备管理新技术、新方法的应用与推广。

2.2生产及使用部门

各生产及设备使用部门是设备维护保养的直接责任单位，主要职责包括：

*严格执行本手册及相关设备操作规程、保养规程。

*组织本部门操作人员进行设备的日常点检、清洁、润滑和紧固等基础保养工作。

*及时上报设备运行异常情况及故障信息。

*配合设备管理部门进行计划性预防保养和故障维修工作。

*参与本部门设备保养效果的评估与改进。

*负责本部门操作人员的设备使用与基础保养技能培训。

2.3操作人员

操作人员是其岗位所用设备维护保养的第一责任人，主要职责包括：

*严格按照设备操作规程正确使用设备。

*认真执行设备班前、班中、班后“三检制”（点检、清洁、润滑）。

*负责设备的日常清洁、简单紧固和规定的润滑工作。

*密切关注设备运行状态，发现异常立即停机并报告班组长或设备管理部门。

*参与设备的一级保养工作。

*妥善保管设备相关的工具、附件及技术资料。

*积极参加设备维护保养知识和技能培训。

2.4维修人员

维修人员（包括机修、电工、仪表等）负责设备的专业维护与修理，主要职责包括：

*执行设备的计划性预防保养（一、二级保养或定修）计划。

*负责设备故障的诊断、排除与修复工作。

*进行设备的精度检查、调整与恢复。

*协助制定或完善设备维修、保养规程。

*记录维修保养工作内容，填写相关报表。

*向操作人员提供正确使用和维护设备的技术指导。

*参与设备故障分析与改进措施的制定。

2.5财务部门

财务部门负责设备维护保养所需资金的预算与保障，参与设备维护保养成本的核算与分析。

第三章设备维护保养的类型与内容

3.1日常维护保养（日保）

日常维护保养是由操作人员负责执行的每日例行保养，旨在保持设备的清洁、润滑良好，及时发现和处理微小缺陷，防止故障扩大。主要内容包括：

*清洁：清除设备表面、操作台、导轨、传动部位等处的油污、灰尘、杂物。

*点检：按照“设备点检表”检查设备各部位有无异常声响、振动、泄漏、松动、过热、异味等现象；检查仪表指示是否正常；检查安全防护装置是否完好。

*润滑：按照设备润滑图表规定，对各润滑点加注或更换润滑油（脂），确保润滑良好，油位正常。

*紧固：对设备各连接部位的螺栓、螺母进行检查和必要的紧固，防止松动。

*调整：对部分简单机构（如皮带张紧度、限位等）进行必要的调整。

*记录：认真填写《设备日常维