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2025年学历类自考现代管理学-行政组织理论参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、矩阵制组织的主要特征是？

A.统一指挥原则

B.双重领导关系

C.统一领导原则

D.集权决策机制

2、行政组织设计中的权变理论强调的核心是？

A.组织结构固定不变

B.管理情境决定组织形式

C.遵循标准化流程

D.扁平化结构优先

3、科层制组织的理想化模型由哪位学者提出？

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.巴纳德

4、行政组织文化中“使命导向”的核心内涵是？

A.追求利润最大化

B.强调组织使命与社会责任结合

C.以员工个人利益优先

D.实施绩效考核导向

5、直线职能制结构的最大优势是？

A.促进跨部门协作

B.横向沟通效率高

C.权责划分清晰

D.决策速度快

6、组织变革中的“渐进式变革”典型特征是？

A.全员同时转型

B.分阶段局部调整

C.突发性彻底重构

D.仅高层主导

7、激励理论中的“双因素理论”划分两类因素是？

A.物质与精神

B.外部与内部

C.hygiene与motivators

D.团队与个人

8、行政组织中的“委托-代理问题”主要源于？

A.权力分配不均

B.信息不对称

C.目标不一致

D.资源不足

9、组织沟通中“正式沟通渠道”不包括？

A.例会制度

B.邮件系统

C.非正式社交

D.内部公告栏

10、行政组织决策的“群体决策”相比个体决策的优势是？

A.决策速度更快

B.信息整合更全面

C.责任主体更模糊

D.成本更低廉

11、行政组织理论中，直线职能制的主要特征是？

A.扁平化结构

B.部门间高度协作

C.纵向垂直指挥链

D.跨职能项目组

12、权变理论的核心观点是？

A.组织结构固定不变

B.管理方式与环境无关

C.环境是管理决策的唯一变量

D.组织需适应环境变化

13、组织文化的主要作用是？

A.降低员工薪酬

B.整合与引导员工行为

C.减少管理层级

D.提高办公设备效率

14、正式沟通的主要渠道是？

A.非正式社交网络

B.文件传递与会议

C.电子邮件列表

D.口头闲聊

15、双因素理论中，属于保健因素的是？

A.提升工作自主权

B.改善工作环境

C.增加薪酬福利

D.提供职业发展机会

16、科层制的主要缺点是？

A.成本过高

B.决策僵化

C.跨部门协作困难

D.信息传递效率低

17、非正式沟通的主要特点是？

A.书面记录完整

B.灵活性强

C.权威性高

D.信息准确可靠

18、矩阵式组织结构的优点是？

A.减少管理层级

B.资源整合高效

C.管理成本最低

D.员工稳定性高

19、变革型领导风格的核心特征是？

A.严格监督考核

B.鼓励创新与冒险

C.强调层级服从

D.依赖制度约束

20、组织变革的主要阻力来源是？

A.新技术引入

B.既得利益者的抵触

C.员工培训不足

D.管理者支持力度

21、下列哪项属于机械式组织设计的核心特征？

A.垂直层级模糊，决策权分散

B.等级链明确，规则标准化

C.组织成员随机协作

D.依赖外部资源支持

22、根据权变理论，组织环境对管理方式的影响主要体现在哪方面？

A.固定使用某管理模式

B.管理模式需与环境动态匹配

C.仅关注内部资源分配

D.完全依赖历史经验

23、马斯洛需求层次理论中，哪项属于基础性需求？

A.尊重与自我实现

B.社会归属与爱的需求

C.生理与安全需求

D.创造与审美需求

24、韦伯提出的科层制理想类型强调哪种管理原则？

A.分权与弹性

B.法令统一与非人格化

C.成员友谊导向

D.自我管理为主

25、正式沟通渠道不包括以下哪种形式？

A.常规会议

B.非正式社交网络

C.文件传阅

D.跨部门协作流程

26、激励理论中，赫茨伯格双因素理论将需求分为哪两类？

A.物质与精神

B.保健与激励

C.内在与发展

D.安全与成就

27、组织文化中，显性文化主要通过哪种载体体现？

A.仪式与符号

B.价值观与信念

C.行为与规范

D.历史与故事

28、矩阵式组织结构的典型应用场景是？

A.产品线独立运营

B.跨部门临时项目

C.成本中心管理

D.研发与生产一体化

29、根据组织生命周期理论，成熟期组织的核心挑战是？

A.确立愿景

B.优化流程

C.创新突破

D.文化重塑

30、群体决策的“多数决”原则可能导致哪种问题？

A.群体思维