工程项目安全技术管理制度.docxVIP

工程项目安全技术管理制度

一、总则

为了加强工程项目的安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护国家和企业的财产不受损失，确保工程项目顺利进行，特制定本。本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及企业自身的管理要求制定，适用于本企业承接的所有工程项目。在工程项目的规划、设计、施工、调试、运行等各个阶段，都必须严格遵守本制度，将安全技术管理贯穿于项目的全过程。

二、安全技术管理机构与职责

（一）安全技术管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全技术管理领导小组。其主要职责包括：贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及企业的安全管理制度；制定项目安全技术管理目标和计划，并组织实施；定期召开安全技术管理会议，研究解决安全技术管理中的重大问题；组织安全技术检查和隐患排查治理工作；对安全技术措施费用的使用进行监督管理。

（二）安全管理部门

1.负责制定项目安全技术管理制度、操作规程和应急预案，并监督实施。

2.组织开展安全技术教育培训工作，提高施工人员的安全技术素质。

3.进行日常的安全技术检查和隐患排查，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪督促整改。

4.负责安全技术措施费用的统计和管理，确保费用合理使用。

5.参与安全事故的调查处理，提出安全技术方面的改进措施。

（三）技术管理部门

1.负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，其中应包含相应的安全技术措施。

2.对施工人员进行技术交底，同时进行安全技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和安全要求。

3.解决施工中的技术问题，对新技术、新工艺、新材料的使用进行安全技术评估和指导。

4.参与安全事故的技术分析，提出技术改进建议。

（四）施工班组

1.严格按照安全技术操作规程进行施工，遵守施工现场的安全管理规定。

2.每天进行班前安全技术交底和班后安全总结，及时排查和消除本班组作业区域内的安全隐患。

3.组织本班组人员参加安全技术教育培训，提高安全意识和操作技能。

4.发生安全事故时，及时报告并保护现场，配合事故调查处理。

三、安全技术措施计划

（一）计划的编制

1.项目技术负责人应在工程项目开工前，根据工程特点、施工环境、施工工艺等因素，组织编制项目安全技术措施计划。安全技术措施计划应包括工程概况、安全技术措施项目、措施内容、实施时间、责任人等内容。

2.安全技术措施计划应涵盖施工现场的各个方面，如脚手架工程、高处作业、临时用电、施工机械、消防安全等。

（二）计划的审批

1.安全技术措施计划编制完成后，应报企业安全管理部门和技术管理部门审核。审核内容包括措施的可行性、有效性、完整性等。

2.经企业相关部门审核通过后，报企业总工程师审批。审批通过后，安全技术措施计划方可实施。

（三）计划的实施

1.施工单位应按照安全技术措施计划的要求，在规定的时间内组织实施安全技术措施项目。项目负责人应明确各项目的责任人，确保措施落实到位。

2.安全技术措施项目实施过程中，应进行质量控制和进度管理。如发现问题，应及时进行调整和解决。

（四）计划的检查与调整

1.安全管理部门应定期对安全技术措施计划的实施情况进行检查，检查内容包括措施的执行情况、效果等。

2.根据检查结果和工程实际情况，对安全技术措施计划进行必要的调整和完善。对未按计划实施的项目，应查明原因，采取相应的措施督促整改。

四、施工组织设计与专项施工方案中的安全技术措施

（一）施工组织设计

1.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置等内容。在编制施工组织设计时，应充分考虑安全技术因素，制定相应的安全技术措施。

2.安全技术措施应包括施工现场的安全防护设施、临时用电、施工机械、消防安全等方面的内容。例如，在施工现场设置明显的安全警示标志；对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程，应制定专项的安全技术措施。

（二）专项施工方案

1.对于危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆除爆破工程等，应单独编制专项施工方案。

2.专项施工方案应根据工程实际情况，进行详细的计算和分析，制定切实可行的安全技术措施。方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。

3.专项施工方案编制完成后，应组织专家进行论证。专家论证应包括方案的合理性、可行性、安全性等方面。经专家论证通过后，专项施工方案方可实施。

（三）安全技术交底

1.施工组织设计和专项施工方案编制完成后，项目技术负责人应向施工管理人员和施工班组进行技术交底，同时进行安