如何有效利用领导力十加一模型的领导方式.pptVIP

如何有效利用

领导力十加一模型的领导方式;领导方式概述;一、领导方式概述;领导方式的意义：

Ⅰ领导力由十一个项目组成，包括领导方式、决策、授权、指挥、控制、激励、教导、考评、沟通、调解、协作等。其中，领导方式是领导力的基础要素，贯穿于其他项目。

;传统领导方式的分类;我国管理学家利志斌提出;二、理性化与人性化领导方式;案例

在西点军校，明确规定了学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，知道”、“报告长官，不知道”，除此以外，不能多说一个字。这个就是制度。;人性化定义：

强调通过关注和满足人性的需要而开展领导工作。

;案例

摩托罗拉公司十分尊重员工人格：员工充分享有隐私权；享有平等的晋升机会和奖励机制；每个季度员工都有机会与直接的上级主管进行单独免面谈的机会；每个员工也都有权参与加提升个人能力的培训活动等等。;四种典型的领导方式;二、理性化与人性化领导方式;理性化的基础工作;2.制度化管理;案例

在联想公司早期，董事长柳传志发现员工工作非常没有时间观念，经常发生迟到早退现象。于是他制定了一条规定：谁迟到，谁罚站。没想到第一个迟到的竟然是自己的朋友，公司的副总经理。虽然很难为情，但是为了公司以后的发展，柳传志还是决定执行这项规定。;这样的决定无疑在员工中起到了很大的影响，后来公司的迟到现象再也没发生过。柳传志就是这样从一个个“小”的规定开始，身体力行，确保公司有条不紊的运行，最终带领着联想走向了国际。;人性化的基础工作;案例

杰克?韦尔奇接任美国通用电气的总裁后，发现公司存在这样的问题：公司管理的太多，而领导的太少。他认为：员工对自己的工作要比领导清楚的多，领导在不了解情况的时候不应该任意干涉。于是他在公司实行了“全员决策”的制度，充分尊重员工的发言权，员工可以对领导者提出反驳意见。;这样一来，不仅员工工作更加有干劲，而且打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序，最终使得工作效率大大提高。;理性化和人性化的领导方式，存在于各种领导行为里，领导者必须明白只有做好这两方面的工作才能保证企业的长远发展。