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岗前培训计划[通用]

一、前言

为了帮助新员工更快地融入公司，熟悉工作环境，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本岗前培训计划。本计划将从企业文化、岗位职责、业务技能、团队协作等方面对新员工进行全方位的培训，确保新员工在短时间内具备独立开展工作的能力。

二、培训目标

1.让新员工了解公司的发展历程、企业文化、组织架构及战略目标，提高新员工的归属感和自豪感。

2.帮助新员工熟悉岗位职责、工作流程和业务规范，提高新员工的工作效率。

3.提升新员工的专业技能和业务水平，使其尽快具备独立开展工作的能力。

4.培养新员工的团队协作精神，增强团队凝聚力。

三、培训时间

岗前培训时间为两周，分为两个阶段：第一阶段为入职培训，共计5个工作日；第二阶段为在岗实训，共计9个工作日。

四、培训内容

1.入职培训（5个工作日）

（1）公司简介及企业文化

培训内容：公司发展历程、企业愿景、核心价值观、组织架构、业务板块等。

培训形式：PPT讲解、观看企业宣传片、互动问答。

（2）员工行为规范

培训内容：员工礼仪、着装规范、工作态度、沟通协作、保密规定等。

培训形式：讲师授课、情景模拟、互动讨论。

（3）人力资源政策

培训内容：薪酬福利、绩效考核、晋升通道、员工培训、劳动纪律等。

培训形式：讲师授课、案例分析、互动问答。

（4）岗位职责及工作流程

培训内容：岗位职责、工作流程、业务规范、操作要点等。

培训形式：讲师授课、实操演示、互动讨论。

2.在岗实训（9个工作日）

（1）业务技能培训

培训内容：根据新员工的岗位特点，进行专业知识和技能培训。

培训形式：导师辅导、实操演练、业务交流。

（2）团队协作训练

培训内容：团队建设、沟通协作、团队决策、团队激励等。

培训形式：团队游戏、角色扮演、小组讨论。

（3）岗位实操训练

培训内容：新员工在导师的指导下，实际操作本岗位的工作。

培训形式：实操演练、问题解决、成果分享。

五、培训师资

1.入职培训阶段：由公司人力资源部组织，相关职能部门负责人及专业讲师授课。

2.在岗实训阶段：由新员工所在部门的导师负责指导。

六、培训效果评估

1.培训结束后，组织新员工进行书面考试，检验培训效果。

2.人力资源部对培训过程进行跟踪，收集新员工及导师的反馈意见，不断优化培训计划。

3.对新员工进行试用期考核，评估其在培训期间的学习成果及实际工作能力。

七、培训激励

1.对培训期间表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。

2.对培训合格的员工，发放培训结业证书。

3.对在培训过程中表现突出的导师，给予一定的物质和精神激励。

八、附则

1.本培训计划由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。

2.本培训计划自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由人力资源部负责解释。

以上内容仅供参考，具体岗前培训计划可根据公司实际情况进行调整和补充。希望本计划能对新员工的培训和成长起到积极的促进作用。