技术市场策略与企业管理优化方案.pdfVIP

1.本公司计划推出的将是3D打印技术，并以此为基础而建立起的一系列市场。

作为一种新兴技术，一方面切合的重心由制造业转向高新产业的趋

势，另一方面在于它将极大的推动生产力的发展，具有广阔的应用前景，在市场

上具有众多的发展方向。本公司拟定大体分为两个方向：与合作。“”指

的是微型的3D（与大规模的3D相比），比如为球员定制鞋，为

大楼设计样式，为汽车设计一个紧缺的零件等等，主要针对有设计方面的职业人

群，他们对量的需求不是太大；“合作”指的是与一些大型企业合作，甚至与军方

合作，因为这些公司对量的需求比较大，对产品的精细程度比较高，对技术的要

求也比较高，比如一些精细操作，这些公司包括医院的生产、的

保护等等。

2.新颖点和创新点：通过摒弃生产线而降低了成本；大幅减少了材料浪费；

它还可以制造出传统生产技术无法制造出的外形；

在具有良好设计概念和设计过程的情况下，三维打印技术还可以简化生

产制造过程，快速有效又廉价地生产出单个物品；

与机器制造出的零件相比，打印出来的产品的重量要轻60%，并且同

样坚固；

三维打印技术排除了使用工具加工、机械加工和手工加工，而且改动技

术细节的效率极高；

3.一、给员工目标和希望

企业面对竞争激烈的市场，要、要发展，就要对内加强管理，紧缩开支，对外抢

占市场，争取客户。这些工作加在经理身上，虽然让人心里着急，感到，但自己毕竟是

组织者、者，工作成果最大的受益人之一，在承受的同时也会有成就感，会得到回

报。但对于员工来说，却是多于其它。特别是对于经营处于同难之中的很多企业，员工

的工作大，面对的多，收入却未必多。因为作为员工很难全面地了解公司的情况，

较多地关注当前的利益，所以，他们往往抱怨很多，情绪波动较大。在这种情况下如何管理，

我认为首先要给大家信心和希望。我们搞企业，应该给员工一个盼头，一个期望，靠它把大

家团聚在公司周围。这些希望和盼头不能太没谱，而是实实在在的，要让股东有利可分，要

让大多数员工的收入逐步有所增加。

二、公司的软环境

每一个公司的风格都是与主要经营者自身的素质、为人分不开的，或者说是主要经

营者为人处事方法在公司身上的延伸。作为公司经理，应该有一种自律，既放大自己身上积

极的东西，压抑自己身上消极的东西，注意在公司中形成一种有利于公司发展和有利于提高

公司工作效率的软环境，一个公司特有的工作氛围。有了这种氛围，公司的总体的

导向就会有利于公司的工作和管理，公司本身就有凝聚力。要形成这种氛围，需要公司

的经理通过会议、制度、日常谈活、提升。批评处分等多种方式来营造、来培养。这种

氛围、这种公司软环境的形成，是公司的宝贵，是对公司各项工作顺利进行的保证。三、

管理的是平衡

从公司管理层来说，要形成一种力量的平衡，这体现在公司经理本身要受到制约，

他在行使权力时要接受监督和检查。下属们在他面前也要形成力量的平衡，使他始终处在裁

判员和救世主的位置。作为公司经理有时要制造一些不平衡，形成部门间的相互制约，而把

解决的，必须始终掌握在自己手里。

对于公司的大多数员工，公司经理要解决他们期望和回报间的平衡。按照经济学的

理论。人是“经济人”，追求付出与回报的最大满意度。这种满足只能是阶段性的，特别是对

于公司的中、高级员工，在某一个阶段满足了，但在下一个阶段他又会有新的和需求，

又会不满足。所以，有些行业的企业，阶段性地淘汰部分中、管理人员，而从下层提升

上一批人代替他们。这样做的目的，就是避免面对中、管理人员逐年升职带来的、愈来

愈高的期望与需求，抑制剩余中、管理人员的期望，从而降低企业成本。对于国有企业，

现在很多还是套用各种政策、规定，按职级把大家收入、住房、福利等等限定在一个范围内，

这并不是市场经济的办法，将来一定会改变。