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2026年库存管理培训考试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在以下库存管理模型中，适用于需求不确定且供应提前期较长的是（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.再订货点（ROP）模型

C.供应链反应计划（SCRP）模型

D.固定订货批量模型

2.某电子企业采用ABC分类法管理库存，其中A类库存占总库存价值的70%，但年需求量仅占20%。这种情况下，最适合采用的管理策略是（）。

A.严格限制订货批量，频繁补货

B.扩大订货批量，降低采购频率

C.实施重点监控，减少安全库存

D.完全随机管理，按需采购

3.以下哪种方法不属于库存成本构成？（）

A.采购成本

B.存储成本

C.缺货成本

D.生产柔性成本

4.在库存管理中，“牛鞭效应”最常出现在哪种供应链结构中？（）

A.直销模式

B.分销模式

C.零售模式

D.生产者直销模式

5.某服装零售商发现季节性服装的库存周转率在淡季仅为0.3次/年，而在旺季达到5次/年。这种情况下，最适合采用哪种库存策略？（）

A.滞销品降价促销

B.大批量采购以降低成本

C.实施动态安全库存调整

D.完全依赖供应商补货

6.库存周转率的计算公式是（）。

A.销售成本/平均库存

B.平均库存/销售成本

C.销售收入/平均库存

D.平均库存/销售收入

7.以下哪种指标最能反映库存管理的效率？（）

A.库存持有成本

B.库存周转率

C.订单满足率

D.安全库存水平

8.在库存管理中，导致缺货成本增加的主要原因是（）。

A.库存过多

B.订货批量过大

C.需求预测不准确

D.供应商延迟交货

9.某企业采用定期订货系统，每两周补充一次库存。如果提前期为3天，安全库存为200件，则再订货点应为（）。

A.600件

B.800件

C.1000件

D.1200件

10.以下哪种方法不属于库存需求预测技术？（）

A.移动平均法

B.指数平滑法

C.牛鞭效应分析

D.回归分析法

二、多选题（每题3分，共10题）

1.库存管理的目标包括（）。

A.降低库存成本

B.提高客户满意度

C.避免缺货

D.增加采购次数

E.提高资金周转率

2.影响库存成本的主要因素有（）。

A.采购成本

B.存储成本

C.缺货成本

D.订货成本

E.人力成本

3.在ABC分类法中，B类库存通常具有以下特征（）。

A.占库存价值约20%-30%

B.年需求量占40%-50%

C.管理难度较高

D.占库存价值约70%

E.需要重点监控

4.库存管理中的定量订货系统适用于（）。

A.需求稳定的产品

B.采购提前期较长的情况

C.库存成本较高的产品

D.需求波动较大的产品

E.供应商响应速度快的情况

5.导致牛鞭效应产生的原因包括（）。

A.需求波动逐级放大

B.信息不对称

C.订货批量过大

D.供应商延迟交货

E.缺乏协同规划

6.库存管理中的安全库存主要用于应对（）。

A.需求波动

B.供应延迟

C.采购批量变化

D.预测误差

E.存储成本增加

7.在库存管理中，以下哪些属于JIT（准时制生产）的核心原则？（）

A.减少库存

B.提高生产柔性

C.加强供应商协作

D.增加采购次数

E.提高库存周转率

8.库存盘点的方法包括（）。

A.永续盘点

B.定期盘点

C.抽样盘点

D.动态盘点

E.交叉盘点

9.影响库存需求预测准确性的因素有（）。

A.历史数据质量

B.市场竞争情况

C.季节性波动

D.促销活动

E.技术更新

10.在供应链管理中，库存优化需要考虑（）。

A.成本效益平衡

B.客户服务水平

C.供应商能力

D.库存持有空间

E.资金占用

三、判断题（每题1分，共20题）

1.库存周转率越高，库存管理效率越高。（）

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且供应及时的情况。（）

3.安全库存的设置会增加库存持有成本，但能降低缺货风险。（）

4.牛鞭效应主要发生在长链供应链中，而非短链供应链。（）

5.ABC分类法中，C类库存占库存价值最高，应重点管理。（）

6.库存需求预测技术只能用于预测未来需求，无法控制库存水平。（）

7.订货成本与订货批量成正比关系。（）

8.永续盘点系统需要实时更新库存数据。（）

9.JIT系统要求供应商具备快速响应能力。（）

10.库存盘点的主要目的是核对账实是否相符。（）

11.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用等。（）

12.缺货成本主要指因缺货导致的销售损失。（）

13.库存周转率低的企业通