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项目管理机构.和人员职责

部门

项目经理部门是项目管理组织机构的核心部门，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。具体职责包括：制定工程施工方案、组织实施工程施工、制定工程进度计划、控制工程质量、管理工程成本、维护工程安全、推动文明施工等。

二、技术部门

技术部门主要负责工程技术管理和技术保障工作，具体职责包括：审核工程设计文件、参与工程施工方案编制、制定工程技术管理制度、组织技术人员进行技术研究和技术攻关、协调各专业单位进行技术交流和技术协调等。

三、施工部门

施工部门主要负责工程施工的具体实施工作，具体职责包括：组织施工人员进行施工作业、制定施工计划、进行现场管理和协调、负责施工现场的安全文明施工等。

四、材料设备部门

材料设备部门主要负责工程材料和设备的采购、管理和保障工作，具体职责包括：制定材料设备采购计划、组织材料设备采购工作、管理材料设备库存、维护材料设备的安全、保障工程施工的需要等。

五、合同预算部门

合同预算部门主要负责工程合同和预算管理工作，具体职责包括：审核合同文本、制定工程预算、控制工程成本、管理合同款项等。

六、质量安全部门

质量安全部门主要负责工程质量和安全管理工作，具体职责包括：制定工程质量和安全管理制度、组织工程质量检查、协调工程质量问题的处理、推动工程安全文明施工等。

七、后勤部门

后勤部门主要负责工程后勤保障工作，具体职责包括：组织工程现场生活保障、维护工程现场环境卫生、保障工程现场通讯、交通等基础设施的建设和维护等。

八、总承包管理配合服务部门

总承包管理配合服务部门主要负责对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务，具体职责包括：审核分包单位的施工计划、协调分包单位之间的施工协作、管理分包单位的施工进度、质量、安全等工作、保障分包单位的施工需要等。

作为公司在项目执行中的代表，我将全面负责工程进度、质量、安全和文明施工，代表公司履行对业主的合约并行使对项目所有分包商的管理权。同时，我将领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用，贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

我还将负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行，并组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。同时，我将组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计，合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

作为项目经理，我将对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。我还将主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会，并定期向公司报告项目部工作。同时，我将注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

作为项目技术负责人，我将在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用，对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法。我还将从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。

我将参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。同时，我将组织有关人员编写施工组织设计，审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

我还将协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因，落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。我还将负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。

九、积极了解新技术、新方法、新规范信息，并推广应用于项目施工中，以提高工程质量和效率。

十、参与管理评审和内部质量审核工作，制定培训计划并向公司有关部门报告，以提升团队素质和管理水平。

三、作为项目副经理，协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。贯彻国家、地方法规和公司规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保所分管部门完成公司下达的各项指标。对分管部门负全面的领导责任，落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见