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2026年一级建造师考试建设工程项目管理知识点题库精析
一、单项选择题（共70题）
1、施工组织设计应由（）主持编制。
A.项目经理
B.项目技术负责人
C.企业总工程师
D.施工员
答案：A
解析：根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）3.0.5条，施工组织设计应由项目负责人（即项目经理）主持编制，并报企业技术负责人审批。
2、下列关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。
A.由业主方统一建立，施工总承包方无权调整
B.应由施工方根据施工图纸一次性编制完成
C.其建立和完善是一个逐步深化的过程
D.只需编制施工总进度计划即可
答案：C
解析：建设工程项目进度计划系统的建立是一个逐步深化、不断优化的过程；随着设计进展和施工条件变化，由浅入深、由粗到细进行动态调整，而不是一次性完成，也不应由某一方单独决定。故C正确。
3、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）组织编制。
A.建设单位
B.施工单位项目经理部
C.项目管理单位
D.施工企业管理层
答案：D
解析：GB/T50326-20174.2.1条规定，项目管理规划大纲应由施工企业管理层在投标前或项目实施前组织编制，作为企业内部战略层面的管理文件。
4、在建设工程项目管理中，下列哪项不属于项目管理的三大目标？
A.进度目标
B.质量目标
C.成本目标
D.风险控制目标
答案：D
解析：建设工程项目管理的三大核心目标是“进度、质量、成本”，通常被称为“铁三角”或“三重约束”。风险控制虽然在项目管理中非常重要，属于十大知识领域之一（如PMBOK），但它不是传统意义上的“三大目标”之一。因此，D项不属于三大目标，为正确答案。
5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括下列哪一项？
A.组织编制项目管理实施规划
B.主持项目开工会议
C.对资源进行动态管理
D.代替企业法人签署施工合同
答案：D
解析：项目经理是企业法定代表人在项目上的授权代理人，其职责包括组织编制实施规划、主持开工会议、资源动态管理等，但无权代表企业法人签署施工合同。施工合同属于企业层面的法律行为，应由企业法定代表人或其正式授权的委托代理人签署，项目经理不具备此法定权限。因此D项错误，为正确答案。
6、在建设工程项目实施阶段，对项目质量控制的关键环节是：
A.施工图纸会审
B.材料进场验收
C.施工过程的质量检查与验收
D.竣工验收
答案：C
解析：项目质量控制贯穿全过程，但在实施阶段，施工过程的质量检查与验收是核心环节。图纸会审和材料验收是前期准备工作，竣工验收是最终确认。只有在施工过程中持续实施质量检查、工序交接验收、隐蔽工程验收等动态控制，才能有效预防质量缺陷，确保最终质量达标。因此，C项最能体现实施阶段质量控制的关键，为正确答案。
7、在矩阵式项目管理组织结构中，项目成员通常接受（）的双重领导。
A.项目经理和业主
B.项目经理和职能部门经理
C.项目经理和监理工程师
D.职能部门经理和监理工程师
答案：B
解析：矩阵式组织结构中，项目成员既要接受项目经理对项目的管理指令，又要接受职能部门经理对专业领域的指导，形成双重领导关系。选项B正确，其他选项中的业主、监理工程师并非矩阵式结构中的直接管理主体。
8、某工作的总时差为3天，自由时差为0天，若该工作实际进度拖延4天，则（）。
A.不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始时间
B.总工期延长1天，且影响紧后工作的最早开始时间
C.总工期延长4天
D.不影响紧后工作的最早开始时间
答案：B
解析：总时差为3天，表示该工作最多可拖延3天而不影响总工期；实际拖延4天，超出总时差1天，因此总工期延长1天。自由时差为0天，说明该工作拖延会直接影响紧后工作的最早开始时间。选项B正确。
9、某项目计划工作预算成本（PV）为100万元，已完工作预算成本（EV）为80万元，已完工作实际成本（AC）为90万元，则该项目的进度绩效指数（SPI）为（）。
A.0.80
B.0.89
C.1.125
D.0.90
答案：A
解析：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算成本（EV）/计划工作预算成本（PV）=80/100=0.80。SPI1表示进度滞后，选项A正确。
10、建设工程项目的风险管理过程中，风险识别的主要工作成果是（）。
A.风险清单
B.风险评估报告
C.风险应对计划
D.风险监控记录
答案：A
解析：风险识别是风险管理的第一步，其目的是找出可能影响项目目标的所有潜在风险，并记录每个风险的特征。这项工作最主要的输出成果就是风险清单，它详细列出了已识别
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