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2026年能建集团项目经理助理晋升考试大纲含答案

一、单选题（共20题，每题1分，合计20分）

1.在项目管理中，项目经理助理的主要职责不包括以下哪项？

A.协助项目经理进行项目进度控制

B.负责项目全过程的成本核算

C.收集和分析项目数据，提供决策支持

D.监督施工队的日常工作安排

2.能建集团项目管理的核心原则不包括以下哪项？

A.全程质量控制

B.风险动态管理

C.成本最大化原则

D.持续改进优化

3.在项目启动阶段，项目经理助理需要重点准备以下哪项文件？

A.项目进度报告

B.项目章程

C.项目预算表

D.质量验收标准

4.能建集团常用的项目管理软件不包括以下哪款？

A.MicrosoftProject

B.PrimaveraP6

C.AutoCAD

D.MSVisio

5.在项目执行过程中，项目经理助理发现实际进度落后于计划，应采取的首要措施是？

A.立即向项目经理汇报

B.调整项目预算

C.增加施工人员

D.修改项目计划

6.能建集团项目风险管理中，以下哪项属于被动风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险减轻

7.在项目收尾阶段，项目经理助理需要重点完成以下哪项工作？

A.项目验收

B.项目结算

C.项目总结报告

D.项目资料归档

8.能建集团项目团队建设中，以下哪项不属于团队沟通的关键要素？

A.沟通渠道的多样性

B.沟通内容的保密性

C.沟通频率的合理性

D.沟通效果的及时性

9.在项目成本控制中，项目经理助理需要重点关注以下哪项指标？

A.投资回报率

B.成本偏差率

C.预算执行率

D.成本节约率

10.能建集团项目合同管理中，以下哪项不属于合同评审的关键内容？

A.合同条款的合法性

B.合同风险的识别

C.合同执行的成本核算

D.合同变更的审批流程

11.在项目质量管理中，项目经理助理需要重点执行以下哪项工作？

A.制定质量计划

B.组织质量验收

C.编写质量标准

D.设计质量体系

12.能建集团项目变更管理中，以下哪项不属于变更申请的必要条件？

A.变更的必要性

B.变更的可行性

C.变更的成本分析

D.变更的随意性

13.在项目资源管理中，项目经理助理需要重点关注以下哪项资源？

A.资金资源

B.人力资源

C.设备资源

D.信息资源

14.能建集团项目采购管理中，以下哪项不属于采购流程的关键环节？

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.采购需求变更

D.采购验收

15.在项目进度管理中，项目经理助理需要重点使用以下哪项工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.流程图

D.鱼骨图

16.能建集团项目环境管理中，以下哪项不属于环境保护的重点内容？

A.废水处理

B.噪声控制

C.土地复垦

D.成本控制

17.在项目沟通管理中，项目经理助理需要重点注意以下哪项原则？

A.沟通内容的保密性

B.沟通方式的单一性

C.沟通频率的随意性

D.沟通对象的局限性

18.能建集团项目合同管理中，以下哪项不属于合同履行的关键要素？

A.合同执行的及时性

B.合同变更的合理性

C.合同违约的处理

D.合同成本的随意性

19.在项目风险管理中，项目经理助理需要重点识别以下哪类风险？

A.技术风险

B.财务风险

C.管理风险

D.自然风险

20.能建集团项目团队建设中，以下哪项不属于团队激励的有效方式？

A.物质奖励

B.晋升机会

C.工作压力

D.团队活动

二、多选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.能建集团项目管理的核心目标包括哪些？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量保证

D.项目风险规避

E.项目效益最大化

2.在项目启动阶段，项目经理助理需要收集哪些信息？

A.项目背景

B.项目目标

C.项目资源

D.项目风险

E.项目预算

3.能建集团项目风险管理中，常用的风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险接受

4.在项目执行过程中，项目经理助理需要关注哪些关键指标？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

E.项目沟通

5.能建集团项目团队建设中，有效的沟通方式包括哪些？

A.正式会议

B.非正式沟通

C.沟通工具的多样性

D.沟通频率的合理性

E.沟通内容的保密性

6.在项目成本控制中，项目经理助理需要重点关注哪些成本？

A.直接成本

B.间接成本

C.预算成本

D.实际成本

E.成本偏差

7.