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2026年IT项目管理的考试题及答案解析

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（ProjectManager）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

2.某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.加快开发速度，赶工完成

B.与干系人协商，明确优先级

C.调整预算，增加资源

D.推迟项目交付，避免风险

3.以下哪项不属于IT项目管理中的“三重约束”？

A.范围（Scope）

B.时间（Time）

C.成本（Cost）

D.风险（Risk）

4.在IT项目中，使用“原型法”的主要目的是什么？

A.精确控制项目成本

B.减少需求变更的风险

C.加快开发速度

D.提高项目验收标准

5.某公司采用PMBOK指南进行项目管理，以下哪项不属于“项目整合管理”的范畴？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.监控项目工作

D.规划项目沟通

6.在IT项目中，使用“甘特图”的主要优势是什么？

A.适用于复杂依赖关系的展示

B.可视化程度高，便于沟通

C.自动化程度高，减少人工计算

D.适用于敏捷开发模式

7.某IT项目因技术难题导致开发进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围，缩小功能

B.增加开发人员，加班赶工

C.与技术团队沟通，寻求解决方案

D.推迟项目交付，等待技术突破

8.在IT项目管理中，以下哪项不属于“干系人管理”的关键要素？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与策略

D.控制项目预算

9.某IT项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理应优先采取哪种措施？

A.内部加班，弥补时间差

B.与供应商协商，调整交付计划

C.调整项目范围，减少依赖

D.推迟项目交付，避免冲突

10.在IT项目管理中，以下哪项不属于“质量管理”的范畴？

A.需求评审

B.测试管理

C.风险评估

D.过程改进

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.在敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的核心要素？

A.Sprint

B.产品待办列表（ProductBacklog）

C.迭代评审会议

D.项目经理

E.ScrumMaster

2.在IT项目中，以下哪些属于常见的“项目风险管理”措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.预算控制

3.在IT项目管理中，以下哪些属于“干系人管理”的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与策略

D.调整项目范围

E.监控干系人满意度

4.在IT项目中，使用“关键路径法”的主要目的是什么？

A.确定项目最短工期

B.识别关键任务

C.优化资源分配

D.控制项目成本

E.减少项目风险

5.在IT项目管理中，以下哪些属于“变更管理”的关键要素？

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

注：请判断下列说法的正误（正确填“√”，错误填“×”）。

1.Scrum框架中，产品负责人（ProductOwner）负责制定项目范围。

（√/×）

2.在IT项目中，使用“甘特图”可以完全避免项目延期风险。

（√/×）

3.项目整合管理是PMBOK指南中唯一的“知识领域”。

（√/×）

4.在敏捷开发中，需求变更越频繁越好，可以更好地满足用户需求。

（√/×）

5.风险管理是项目管理的核心要素，必须贯穿项目始终。

（√/×）

6.在IT项目中，使用“关键路径法”可以完全消除项目不确定性。

（√/×）

7.干系人管理的主要目的是让所有干系人满意。

（√/×）

8.在IT项目中，使用“原型法”可以提高项目验收通过率。

（√/×）

9.变更管理的主要目的是拒绝所有变更请求。

（√/×）

10.项目管理中，范围、时间、成本是唯一的三重约束。

（√/×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

注：请简要回答下列问题。

1.简述IT项目管理中“敏捷开发”与“瀑布模型”的主要区别。

2.简述IT项目管理中“干系人管理”的重要性。

3.简述IT项目管理中“风险管理”的主要步骤。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

注：请根据案例，回答问题。

案例一：

某IT公司承接了一个政府