项目管理计算题：投资回收期与NPV分析.pdfVIP

从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。PMP只考虑静态回收期

1.项目投资成本为10W，每年的净收益为2.5W，那么投资回收期年？

4年

2.建厂，投资30W，需要3个月，建成后每个月收益10W，投资回收期几个月？

3+30W/10W=6

3.建楼，投入4800W，工期三年，建成后每年收益800W，IRR7%，投资回收期几年？

3+4800W/800W=9

净现值NPV（NetPresentValue）：越大越好

未来的收益按照折现率折现与成本的差额，已经考虑了时间因素。

A项目3年后产生的NPV是10W，B项目50年后产生的NPV是11W，选择哪个？

已经考虑了时间因素，NPV谁大选谁，选择B项目

一项活动，最悲观需要16天，最乐观需要4天，最可能需要13天。计算该活动的平均工期。

（16+4+13×4）/6=12天

（最悲观+最乐观+4*最可能）/6

任务的最早开工为3号，最迟开工为13号，最早完工为9号，最迟完工为19号，活动的总时差？

10

五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。

每一个任务只有一天的总时差。到了今天，任务1和任务2按进度完成了。

按照进度，剩余任务的时差天？

1

项目有4项活动：活动A可以马上开始，估算时间为1；活动B在活动A完成后开始，估算时间为4;

活动C在活动B完成后开始，估算时间为5;活动D在活动A完成后开始，估算时间为8。

项目的关键路径历时为？

10

任务持续间（天）依赖关系

——

项目经了份进度划，关键路径那条？

1.一条36英里的公路建设项目预算6000万，并且必须在24个月内完成。在第八个月底，花费2500

万，完成9英里。项目发起人要求一个包含挣值（EV）的状态报告。第八个月末项目的挣值（EV）是多

多少？1500

2.有一个项目BAC=30000,预计5个月完成。已经做了三个月了，花掉的成本18000，预算和进度都是

符合要求的。按这个情况，三个月后，挣值（EV）将？30000

3.项目经理接手一个工程项目，要建设1.2公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美金，计划

1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美金。项目经理需要向公司提交项目

绩效报告，则应该如何报告？SPI=1;CPI=0.83

EAC=AC+自下而上估算的ETC直接估ETC

EAC=AC+（BAC–EV）型（按预算单价继续，按照计划的绩效继续）

EAC=AC+（BAC–EV）/CPI典型（按当前CPI继续）或用EAC=BAC/CPI

EAC=AC+（BAC–EV）/（CPI×SPI）成本与进度的综合绩效（“关键比率CR”）

项目已经持续了9个月，基本进度计划是18个月，预算是300万元。

迄今已完成项目实际费用为400万元，而项目完成了20%，计划工