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建筑工程起重伤害应急救援方案
作为在建筑行业摸爬滚打十余年的安全员,我太清楚起重机械在工地的“双刃剑”属性——塔吊转臂时带起的风声、施工电梯爬升时的钢索震颤、物料提升机的吊钩起落,这些“大家伙”是效率的保障,却也藏着致命风险。记得去年某项目吊装模板时,钢丝绳突然断裂,2吨重的模板砸向操作平台,万幸当时工人刚好撤离,但那声巨响至今在我耳边回响。正是这些“生死一线”的经历让我明白:起重伤害应急救援不是纸上谈兵,而是每个工地必须刻进骨髓的“保命指南”。结合多年经验,我整理了这份贴合实际、可操作性强的应急救援方案。
一、总则
1.1编制目的
为规范建筑工程起重伤害(含塔吊、施工电梯、物料提升机、汽车吊等起重机械引发的物体打击、人员坠落、机械倾翻等事故)应急处置流程,最大程度减少人员伤亡和财产损失,保障作业人员生命安全,维护项目正常生产秩序。
1.2编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》(JGJ276)等法律法规及行业标准,结合本项目起重机械类型、作业环境、人员配置等实际情况编制。
1.3适用范围
本方案适用于项目施工范围内,因起重机械操作、维护、管理不当或突发外力(如强风、地基沉降)导致的以下事故场景:
起重机械(含吊具、索具)倾覆、倒塌;
吊装物(模板、钢筋、设备等)坠落、碰撞;
人员被吊装物挤压、撞击;
作业人员从起重机械(如塔吊操作室、施工电梯轿厢)坠落;
起重机械运行中突发故障(如钢丝绳断裂、制动失效)导致的人员被困或伤害。
1.4工作原则
坚持“以人为本、生命优先”——所有救援行动以抢救受困人员为第一目标;
坚持“统一指挥、协同联动”——明确各岗位职责,避免救援混乱;
坚持“预防为主、快速响应”——通过日常巡查降低事故概率,事故发生后10分钟内启动应急响应;
坚持“科学处置、安全施救”——避免盲目救援导致二次伤害。
二、应急组织机构及职责
项目成立起重伤害应急救援指挥部(以下简称“指挥部”),由项目经理任总指挥,安全总监任副总指挥,成员包括技术负责人、专职安全员、施工班组长、现场医生及各分包单位负责人。指挥部下设5个专项工作组,职责分工如下:
2.1指挥协调组(总指挥+副总指挥)
全面统筹应急救援,下达启动/终止应急响应指令;
协调外部资源(如120、消防、安监部门);
监督各工作组执行情况,调整救援方案。
2.2现场救援组(安全总监+专职安全员+持证起重工)
负责事故现场警戒、疏散无关人员;
使用液压剪、千斤顶等工具破拆被困人员周边障碍物;
对受伤人员实施临时急救(止血、固定骨折部位等);
配合消防人员完成高空救援(如塔吊操作室人员被困时的爬梯架设)。
2.3医疗救护组(现场医生+2名经过急救培训的工人)
对伤员进行初步伤情评估(判断是否有呼吸、大出血、意识障碍);
实施心肺复苏、伤口包扎、搬运固定等急救措施;
对接120救护车,说明伤员数量、伤情及现场位置,引导救护车快速到达。
2.4后勤保障组(材料员+司机)
保障应急物资(急救箱、灭火器、照明设备、警戒带)充足可用;
确保应急车辆(项目值班车)随时待命,优先用于转运伤员;
提供救援人员所需的饮用水、食物、保暖衣物(如夜间救援)。
2.5信息联络组(行政专员+技术资料员)
记录事故发生时间、地点、初步原因及救援进展;
向公司总部、属地住建部门、安监部门报告事故信息(2小时内书面报告);
安抚伤亡人员家属,避免信息误传引发舆情。
(注:所有成员需熟悉应急职责,每月更新联络表,确保电话24小时畅通。)
三、预防与预警机制
“救得好不如防得好”,我常跟工人说:“塔吊的每颗螺丝、钢索的每道磨损,都是命悬一线的‘密码’。”要降低起重伤害风险,必须把功夫下在日常。
3.1风险点识别与管控
结合项目起重机械类型,重点排查以下风险点:
机械本体:塔吊标准节连接螺栓松动、施工电梯导轨架变形、物料提升机防坠安全器超期未检;
吊具索具:钢丝绳断丝超过10%、卸扣变形、吊带磨损露芯;
作业环境:吊装区域有高压线未防护、地基沉降导致塔吊倾斜、强风(≥6级)仍违规吊装;
人员操作:司机无证上岗、信号工未使用对讲机(用手势代替导致误判)、吊装超载(如标识5吨的吊物实际6吨)。
3.2日常监测与预警
设备检查:执行“日检+周检+月检”三级检查制。日检由司机/操作手完成(检查钢丝绳、制动器、限位器);周检由安全员联合设备管理员完成(测试防倾翻装置、力矩限制器);月检由第三方检测机构完成(全面性能检测)。(去年某项目就是因月检时发现塔吊基础螺栓锈蚀,及时更换才避免了倒塌事故。)
环境监测:安装风速仪、地磅(监控吊装重量),在塔吊大臂、施工电梯轿厢安装摄像头,通过监控室实时观察作业状态;遇强风、暴雨等恶劣天气,提前2小
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