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第一章绩效面谈的重要性与准备第二章绩效面谈的沟通策略第三章绩效面谈中的问题设计与引导第四章绩效面谈中的反馈技巧第五章绩效面谈中的绩效改进计划第六章绩效面谈的后续跟进与评估
01第一章绩效面谈的重要性与准备
绩效面谈的认知误区与重要性绩效面谈在企业管理中扮演着至关重要的角色,然而许多管理者对此存在认知误区。首先,部分管理者认为绩效面谈是人力资源部门的职责,而非自身职责,导致沟通效果低下。2023年员工调研显示,78%的员工认为绩效面谈缺乏实质性帮助,仅流于形式。这种误解导致面谈内容空洞,无法真正帮助员工成长。其次,绩效面谈被视为一种评估工具,而非发展工具。事实上,绩效面谈是员工与管
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