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工程造价人员绩效考核方案

一、总则

（一）考核目的

本方案旨在通过规范、系统的绩效考核，全面、客观、公正地评价工程造价人员的工作业绩、专业能力及职业素养，明确其工作改进方向，激励其持续提升专业水平与工作效率，确保工程造价管理工作的质量与效益，最终服务于企业战略目标的实现。

（二）考核原则

1.战略导向与目标管理相结合原则：考核指标应紧密围绕企业整体战略目标及部门年度工作重点，将个人绩效与团队及企业目标相统一。

2.客观公正与实事求是原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断，确保考核过程与结果的公平性、公正性。

3.全面系统与突出重点原则：考核内容应涵盖工作业绩、能力、态度等多个方面，同时突出对核心职责与关键成果的考核。

4.定量考核与定性评价相结合原则：对于可量化的工作成果，采用定量指标；对于难以量化的能力与态度，则进行科学的定性描述与评价。

5.持续改进与激励发展原则：考核结果不仅用于薪酬调整与奖惩，更应作为员工职业发展规划、培训提升的重要依据，促进个人与企业共同成长。

（三）适用范围

本方案适用于公司内从事工程造价相关工作的专业技术人员，包括但不限于造价工程师、造价员等，具体人员范围可根据岗位层级与职责进行适当调整。

二、考核内容与指标

工程造价人员的绩效考核应从工作业绩、专业能力、职业素养及团队协作等多个维度进行综合评价，力求全面反映其工作价值。

（一）工作业绩（权重建议：50%-60%）

工作业绩是考核的核心，重点评价其完成工作的数量、质量、效率及成本控制贡献。

1.造价成果准确性：

*考核要点：所编制或审核的工程量清单、招标控制价、投标报价、竣工结算等造价文件的准确性，是否在规定的误差范围内，是否因个人原因导致重大偏差或经济损失。

*衡量标准：以第三方审计结果、上级审核意见、项目实际反馈为依据，评估其成果文件的偏差率、核减/核增金额及合理性。

2.工作任务完成效率：

*考核要点：是否能在规定的时间节点前完成分配的各项造价工作任务，计划完成率如何。

*衡量标准：任务按时完成次数占总任务次数的比例，延期项目的原因及影响程度。

3.造价文件质量：

*考核要点：成果文件的规范性、完整性、依据充分性，编制说明是否清晰，计算过程是否规范，套用定额、取费标准是否准确。

*衡量标准：上级审核或评审时提出的修改意见数量及性质（一般性修改、重大原则性错误），成果文件的归档合格率。

4.成本控制贡献：

*考核要点：在项目各阶段（投资估算、设计概算、施工图预算、施工过程造价控制、竣工结算）是否能主动提出有效的成本控制建议，建议的采纳情况及产生的经济效益。

*衡量标准：提出合理化建议的数量与质量，被采纳建议所节约的成本金额或避免的浪费。

5.项目造价管理深度：

*考核要点：是否深度参与项目造价全过程管理，对项目的市场行情、材料价格、新工艺新技术的了解与应用程度，对合同中造价条款的理解与执行情况。

*衡量标准：参与项目关键节点造价控制的程度，对造价风险的预判与应对措施的有效性。

（二）专业能力（权重建议：20%-30%）

专业能力是完成工作业绩的基础，反映员工的专业技术水平和解决复杂问题的能力。

1.专业知识掌握程度：

*考核要点：对国家及地方工程造价政策、法规、标准、定额的熟悉与掌握程度，对行业新技术、新材料、新工艺的了解与应用能力。

*衡量标准：专业资格证书持有情况，内部专业知识测试成绩，解决实际造价问题时对专业知识的运用能力。

2.软件操作与数据处理能力：

*考核要点：对各类造价软件（如计价软件、算量软件）的熟练操作程度，数据处理、分析及应用能力。

*衡量标准：软件操作的熟练度与效率，能否利用软件进行复杂工程量计算与数据分析。

3.问题解决与分析能力：

*考核要点：在造价工作中遇到疑难问题时，能否独立思考、深入分析，并提出有效的解决方案。

*衡量标准：独立解决复杂造价问题的案例数量与效果，对争议问题的处理能力。

4.学习与创新能力：

*考核要点：主动学习新知识、新技能的态度与成效，在工作方法、造价思路上是否有创新，并能提高工作效率或质量。

*衡量标准：参加专业培训情况，获得的新知识新技能在工作中的应用，提出的创新性工作方法被采纳情况。

（三）职业素养（权重建议：10%-15%）

职业素养反映员工的工作态度、责任心及职业道德。

1.责任心与严谨性：

*考核要点：对待工作是否认真负责，是否有严谨细致的工作作风，能否严格遵守造价工作纪律与职业道德。

*衡量标准：工作中出现疏漏的频率及严重程度，对数据、资料的审核把关是否严格。

2.沟通协调能力：

*考核