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2026年IT项目管理师面试题目及项目经验要求解析

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster高效协作的角色是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪项不属于项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险奖励

3.在IT项目管理中，采用“三重约束”理论时，以下哪项通常具有最高优先级？

A.范围（Scope）

B.时间（Time）

C.成本（Cost）

D.质量控制

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.放弃部分项目需求

B.与客户协商调整项目计划

C.立即增加项目预算

D.忽略范围变更请求

5.在IT项目中，以下哪项是衡量项目绩效的关键指标？

A.项目团队成员的满意度

B.项目按时交付率

C.项目经理的领导风格

D.项目文档的完整性

6.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目整合管理的主要任务？

A.制定项目章程

B.管理项目知识管理

C.控制范围变更

D.进行项目收尾

7.在IT系统开发项目中，采用“瀑布模型”的主要缺点是？

A.成本高

B.不适合需求复杂的项目

C.需求变更困难

D.风险控制不严格

8.在敏捷开发中，每日站会的主要目的是？

A.审核项目文档

B.同步团队成员进展

C.制定详细的项目计划

D.进行项目预算核算

9.根据FIDIC合同条款，在IT工程项目中，以下哪项属于业主方的责任？

A.提供项目变更的最终审批

B.负责项目团队的绩效考核

C.确保项目设备的按时交付

D.承担项目团队的培训费用

10.在IT项目管理中，采用“挣值管理（EVM）”的主要目的是？

A.控制项目进度

B.评估项目成本绩效

C.优化项目资源分配

D.提高项目团队士气

二、多选题（每题3分，共5题）

1.在IT项目中，常见的项目干系人包括哪些？

A.项目客户

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.供应商

E.政府监管机构

2.根据敏捷开发原则，以下哪些属于其核心价值观？

A.敏捷响应变化优于遵循计划

B.完成工作的交付优于大量未完成的交付

C.基于协作的团队优于基于合同的工作

D.简单直接优于复杂优化

E.客户满意度优于合同履约

3.在IT项目管理中，常见的项目变更控制流程包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批或拒绝变更

D.执行变更

E.更新项目文档

4.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目监控过程组的主要任务？

A.控制范围

B.控制进度

C.控制成本

D.监督风险

E.管理沟通

5.在IT系统运维项目中，常见的项目失败原因包括哪些？

A.需求不明确

B.预算超支

C.团队协作不力

D.技术选型不当

E.项目缺乏有效的风险控制

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述IT项目管理中“范围蔓延”的定义及其主要危害。

2.在敏捷开发中，Scrum框架中的“Sprint”周期通常为多长时间？其核心目标是什么？

3.简述IT项目管理中“成本管理”的主要流程及其关键工具。

4.在IT项目中，如何有效地进行“干系人管理”？请列举至少三种方法。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.【案例背景】

某科技公司计划开发一款移动支付应用，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加多项新功能，导致项目团队工作量大幅增加，进度延误2个月，成本超支20%。项目经理面临以下困境：

-如何应对客户提出的范围变更？

-如何控制项目成本和进度？

-如何维护客户关系？

请结合项目管理的理论和方法，提出解决方案。

2.【案例背景】

某政府机构计划升级其办公自动化系统，项目采用瀑布模型进行开发。在系统测试阶段，发现多个严重缺陷，导致系统上线延期1个月，并引发客户投诉。项目经理分析发现，问题的主要原因是需求文档不完整、开发团队对业务理解不足。

请分析该案例中项目失败的主要原因，并提出改进措施。

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责确保团队高效协作，协助ProductOwner管理产品待办列表，并促进团队遵循敏捷实践。

2.D

解析：风险管理的关键步骤包括风险识别、评估、应对和监控，而“风险奖励”不属于标准管理范畴。

3.A

解析：在“三重约束”（范围、时间、成本）中，范围通常具有最高优先级，因为项目的时间和成本