3200m³高炉工程总承包项目管理组织架构与职责.pdfVIP

附件7、项目管理

中冶南方工程技术（承包人）采用工程总承包人式，承担涟钢（业主）

3200m3高炉工程的工程设计、设备及材料采购与供应、工程施工、设备安装、调试、

开炉、达产达标、人员培训、保修等工程内容。

一、项目内容及范围

1.1本工程总承包范围

总承包范围的内容见附件2、附件3。

二、组织机构

2.1项目组织机构

公司总经理项目部

项目经理

项目策划

项目管理部项目

项目管理

设计经理

项目预算

计划控制部控制经理

里程碑计划

采购、施工、开车采购、施工、开车

采购与施工部

管理经理

财务部项目财务管理财务经理

信息网络信息、管理IT工程师

工程师

质量工程师

技术质量部

各专业室设计、技术支持

主要设计人

以使协调关系顺畅，业务对口。监理公司由业主另行委托。

2.2总承包人（承包人）项目组织机构

序号项目职务备注

1公司主管潘国友教授级高级工程师

2项目经理余耀波高级工程师

3设计经理柳萌教授级高级工程师

设计经理叶理德教授级高级工程师

设计经理赖华金教授级高级工程师

4采购经理马春武高级工程师

5施工经理童绥辉高级工程师

为了使项目始终处于受控状态，加强项目的管理是非常必要的。一个功能完善、

人员到位的项目管理组织是实现科学管理的组织保证。中冶南方公司付总经理兼总

工程师潘国友主管该项目，确保该项目顺利实施。

2.2.1项目经理，承包人选派余耀波担任项目经理。具有丰富的项目管理经验，同

时具有较强的组织协调能力。

2.2.2项目控制是项目部管理工作的，因此项目部一定要做到人员