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XXXX集团财务副总XXXX年度述职述廉报告

XXXX年，在公司的坚强领导下，我深入贯彻落实党的二十大及二十届四中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格按照公司的决策部署，围绕“一个推动、五个创新”的深化改革总思路和总体发展战略，积极推动XX在财务管理、证券管理、风险防控方面的战略实施，赋能XX生产经营与集团、泰富要求保持高度一致。现将有关工作情况汇报如下，请予评议：

一、贯彻落实公司决策部署情况

一是推动金融协同：完成XX家公司主体薪资代发切换；二是财务公司协同：根据集团资金集中考核要求完成资金归集，财务公司内部授信审批XX亿元，共计提款X亿元。

深入推动“压降层级、瘦身健体”专项工作。一是全面梳理、持续加压，优化“压降层级、瘦身健体”方案。二是深入推动“压降层级、瘦身健体”工作。压降层级方面，提前启相关层级压降工作；瘦身健体方面，围绕XXXX年、XXXX年处置计划，已提前启动相关工作。亏损治理方面，通过股权处置、效益平衡及经营改善等措施逐步降低亏损额、亏损面。

二、分工负责的重点工作及经营任务指标的完成情况

（一）“三位一体”的价值导向型财务管理体系基本成型。完成共享财务与总部财务、子公司财务的基础业务切割；总部财务在深耕主业基础上，以“1+N”的管理模式压实条线对子公司的管理与赋能职责，集团财务管理体系日趋成熟；共享财务依托日趋完备的财资税一体化平台，实现基础业务的集中管理，助推流程标准化、管理扁平化、核算精细化、运营高效化、风险可控化；子公司财务通过业务剥离，实现了管理聚焦。

（二）财务共享中心运营质量和运营效率持续提升。一是以财务共享为核心的财资税一体化平台日趋完备。二是完成XX家境内全资、控股子公司及平台公司财资税一体化平台全覆盖，XX家境外子公司系统部分覆盖。以管理需求为导向，以业务场景为主线，以数据+模型为驱动，全速推进以“业财一体化”为核心的财务数智化转型。围绕经营绩效管理，以业财融合为驱动，推动业财数据贯通，逐步具备标准成本体系、专业费用，初步形成集团层面统一的经营绩效管理平台建设方案，支持多场景成本效益预测和供产销研全流程精准绩效评价；

（三）聚焦公司工作重心，赋能经营绩效管理。深化对标管理机制，拓展成本效益对标“朋友圈”，建成涵盖26家单位的常态化系统性对标交互体系。

（四）深度打造资本结构优、融资成本低的资金生态体系。资本结构持续优化，强化“两金”和“资本性支出”管理，深入推进“两率”管理，持续提升长债比，预计年末资产负债率低于XX%、流动比率大于XX；以充裕授信助推融资降本，银行授信提升至XX亿元。

（五）打造攻守兼备型财税管理体系。一是深入推动盈余管理和政策利用，累计落实资金XX亿元。二是高企复审已通过评审，并报工信部备案公示；三是加强税收合规体系建设，积极组织税务稽查、评估应对，成功应对XX类税务评估、稽查问题，连续X年零处罚。

（六）挖掘企业数据价值，推进数据资产入表。累计实现数据资产入表XX万，行业内首家披露数据资产入表企业，典型案例研究成果被财政部《关于数据资源实施问答》采用；

（七）围绕人才“选”“用”“育”“留”，推动梯队建设施政有术、双向奔赴。立足选人，通过“校招+社招+内招”模式拓宽招聘渠道，持续不断注入新鲜“活水”，引进海内外应届生XX名，半成熟人才X名，头部人才X名；立足用人，系统梳理集团范围内关键岗位需求，横向拓宽“业务-数字化-财务”、纵向打通人才流通渠道，推行高质量、立体化人员轮岗机制，年内轮岗共计XX人次，选派集团管培生；立足育人，首次开展“事业部+子公司”联合培养，持续推进“关键岗位师带徒二期”培养，协同拓展校企合作，全面提升岗位换防能力和人才储备厚度；立足留人，建立内部管理层级和薪酬激励体系，并根据控参股子公司业务复杂程度分级设立财务负责人对应比照层级，构建良性职业晋升通道。

三、风险合规管理

（一）坚持靠教育提高“免疫力”。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和相关党纪文件，强化政治意识，确保纪律教育“走心”又“入行”，自觉将纪律规矩内嵌于财务经营决策、资金管理等每一环，让党规党纪成为财政行为的“硬约束”；积极履行党风廉政建设责任，加强财务团队建设，以预算、资金和成本管理为核心，提升财务管理能力，为公司决策提供全面支持；按照公司党委的整体部署，统筹财务部工作安排，全面落实各项政策措施。

（二）切实做好业务工作。强化财务工作主体责任，置顶“合规”思维，强化内部控制体系，梳理并建立全面的风险评估机制，有效识别并应对市场、信用及操作风险，确保公司稳健运营。结合集团财务制度要求，组织两轮制度缺漏识别，推动财务制度的全面修订完善，已完成X项制度发文；组织财务检查，已完成本部共享和XX家重点子