XXXX年度民主生活会会前谈心谈话记录.docxVIP

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XXXX年度民主生活会会前谈心谈话记录

一、基本信息

-谈话时间:XXXX年XX月XX日上午9:00-10:30

-谈话地点:单位三楼第一会议室

-谈话人:张XX(党组书记、局长)

-谈话对象:李XX(党组成员、副局长)

-记录人:王XX(办公室主任)

-谈话主题:围绕“五个带头”要求,坦诚交流思想、查摆问题不足、明确整改方向

二、谈话内容实录

(一)开场引入

张XX:按照XXXX年度民主生活会筹备要求,今天咱们进行一对一谈心谈话,核心是对照“带头强化政治忠诚、带头增强党性、带头敬畏法纪、带头担当作为、带头扛起管党治党责任”这五个方面,把问题谈开、把思想谈通、把意见谈实。咱们不用有顾虑,本着对组织、对同志、对工作负责的态度,坦诚相待提意见、真心实意找差距,既要指出对方不足,也欢迎你对我提出批评,共同提升工作质效。

李XX:好的,感谢书记的坦诚。我也正想借这个机会,和你深入交流下近期的思想和工作情况。这段时间对照“五个带头”要求自我检视,确实发现了一些需要改进的问题,也想听听你对我工作的具体意见。

(二)思想建设方面交流

张XX:先谈谈思想层面,你觉得自己在强化政治忠诚、理论武装上做得怎么样?有哪些短板?

李XX:我反思自己在理论学习上存在“被动跟进”现象,对党的创新理论大多是完成中心组学习的“规定动作”,主动围绕分管的民生领域政策开展专题研究不够,比如对最新出台的基层治理现代化相关文件,仅停留在通读层面,没有结合咱们市的实际情况深入琢磨落地路径。而且学习成果转化不足,开会时能听懂理论,但面对老旧小区改造中的群众诉求协调问题,还是习惯用老办法,没能很好地用新思想指导实践。

张XX:你这个自我剖析很实在,问题找得准。其实我也存在类似问题,有时因事务性工作繁忙,压缩了原著研读时间,对“国之大者”的理解不够深刻,在统筹业务工作和全局发展上还有欠缺。针对你的情况,建议你建立“学习-实践”双向清单,每月选定1个分管领域的政策热点,结合具体项目开展专题调研,把理论学深用活。另外,你在政治判断力上还有提升空间,比如上次面对部分群众对惠民政策的误解,没能第一时间从政治高度做好引导,后续要加强这方面的敏锐性。

李XX:你提的建议很有针对性,我完全接受。书记你在思想建设上虽然整体扎实,但在带动班子成员共同学习方面做得不够,比如缺乏常态化的理论研讨交流机制,有时中心组学习后没有跟进督促大家结合工作谈体会,导致学习效果打折扣。建议你牵头建立“每月一专题、每季一交流”的学习机制,让理论学习真正融入工作。

(三)担当作为方面交流

张XX:接下来聊聊担当作为,你分管项目建设和民生服务,这两年确实承担了不少重难点任务,但也存在一些值得注意的问题。比如在推进跨部门协作的重点项目时,你存在“求稳怕乱”的心态,面对部门间的推诿扯皮,有时没有主动牵头破解,导致部分项目进度滞后。像去年的城市管网改造项目,因住建、城管等部门职责衔接不畅,你没有及时建立常态化协调机制,影响了工程推进效率。

李XX:你说得对,我确实在攻坚克难的韧劲上不足。面对历史遗留问题和交叉领域工作,容易产生畏难情绪,怕得罪人、怕出问题,缺乏“啃硬骨头”的闯劲。比如老旧小区加装电梯工作,因部分居民意见不统一,我没有持续跟进协调,导致部分楼栋推进缓慢。另外,我在工作创新上也有欠缺,习惯于沿用老流程,对数字化手段运用不够,比如民生服务热线的诉求处理还是传统人工分拨,没有引入智能分类系统,影响了处置效率。

张XX:你能认识到这些问题很好。其实我在担当作为上也有短板,比如对一些超出分管范围的工作,主动补位意识不够,存在“事不关己高高挂起”的倾向。针对你的问题,建议你建立重点项目“清单化管理+周调度”机制,对跨部门协作事项主动牵头,明确责任时限,同时每月预留时间研究创新举措,比如先在热线处置中试点智能系统,积累经验后逐步推广。

李XX:感谢书记的指导。我也想给你提个意见,你在工作中有时存在“重部署轻落实”的情况,比如部署了优化营商环境的相关工作,但后续缺乏有效的跟踪问效机制,导致部分措施没有真正落地。建议你建立工作闭环管理机制,对重大部署明确专人跟踪,定期通报进展,确保件件有着落。

(四)作风建设与服务群众方面交流

张XX:在作风建设上,你存在调查研究“打卡式”现象,下基层时多选择基础好的点位,对矛盾集中的老旧小区、偏远乡村走访少。上次调研民生服务满意度时,你只去了城区的示范社区,没有深入问题较多的城郊社区,导致掌握的情况不全面。而且在解决群众诉求时,存在“重回复轻实效”的问题,比如对群众反映的小区停车难问题,仅要求相关部门给出解决方案,但没有跟踪核实整改效果,导致问题反复出现。

李XX:这个问题确实存在,我反思自己的群众观念还不够牢固,有时优先考虑工作便利,没有真正站在群众角度想问题。比如办理民生业

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