2009国考面试真题9日上午国税面试题.docxVIP

2009国考面试真题9日上午国税面试题

1.有人说“一把手绝对真理，二把手相对真理，三把手没有真理”。你如何评价这句话？

答案分析：这种说法是片面且不合理的。在一个组织中，真理不应取决于职位高低。“一把手”虽然在决策等方面有重要权力，但并不意味着其观点就一定是绝对正确的，决策应基于客观事实、科学分析和集体智慧。“二把手”和“三把手”同样有丰富的经验和专业知识，他们的意见和建议也可能是符合真理的。一个良好的组织应营造民主平等的氛围，鼓励各级成员积极发表意见，通过充分讨论和论证来接近真理，而不是以职位论真理。

2.你新到一个单位，单位人际关系融洽，但工作效率不高，你会怎么做？

答案分析：首先，要融入这个融洽的人际关系环境，尊重每一位同事，积极参与集体活动，增进彼此了解。然后，观察工作效率不高的具体表现和原因，可能是工作流程不合理、职责不明确等。接着，在合适的时机，如部门会议上，以建议的方式提出自己的观察和改进想法，比如优化工作流程、明确分工等。同时，自己要以身作则，高效完成工作任务，带动周围同事提高效率。在实施改进措施过程中，要与同事保持良好沟通，争取大家的支持和配合。

3.假如你是某单位工作人员，领导安排你组织一次慰问困难群众的活动，你会怎么开展？

答案分析：第一步，做好前期调研，通过社区、民政部门等渠道确定困难群众的名单、住址、困难情况等信息。第二步，制定详细计划，包括慰问时间、地点、参与人员、慰问物资（如米面油、棉被等）及预算等，报领导审批。第三步，组织人员采购慰问物资，对参与慰问的工作人员进行培训，明确各自职责。第四步，按照计划开展慰问活动，到达困难群众家中后，要亲切交流，了解他们的实际需求和困难，给予关心和鼓励。第五步，活动结束后，对活动进行总结，撰写报告，为后续类似活动提供经验参考。

4.你负责一个项目，项目进行到一半时，有个关键技术难题无法解决，而项目时间紧迫，你会怎么办？

答案分析：首先，组织项目团队成员进行集中讨论，集思广益，看团队内部是否有人能提出解决方案。若团队内无法解决，联系公司内部的专家或技术骨干，向他们请教。如果还是不行，通过行业交流群、专业论坛等渠道寻求外部专家的帮助，还可以考虑与相关科研机构、高校合作。同时，重新评估项目进度和时间安排，在等待解决技术难题的过程中，合理调整其他工作顺序，尽量减少对整体进度的影响。如果实在无法按时完成原计划，及时向领导汇报情况，说明原因和已采取的措施，并提出调整后的方案和预计完成时间。

5.有人说“人无信不立”，也有人说“有时为了达到目的可以不讲诚信”，你怎么看？

答案分析：“人无信不立”是非常正确的观点，诚信是中华民族的传统美德，是一个人安身立命的根本。在社会交往、工作和生活中，只有讲诚信，才能赢得他人的信任和尊重，建立良好的人际关系和合作关系。而“有时为了达到目的可以不讲诚信”这种观点是错误的。虽然在某些情况下，不讲诚信可能会暂时获得一些利益或达到某个目的，但从长远来看，这种行为会损害自己的声誉和形象，失去他人的信任，最终导致失败。我们应该始终坚守诚信原则，在追求目标的过程中，通过合法、正当的手段去努力实现。

6.你所在单位要举办一次业务知识竞赛，你作为组织者，前期要做哪些准备工作？

答案分析：一是确定竞赛方案，包括竞赛的主题、内容范围、参赛人员、比赛规则、奖项设置等。二是成立筹备小组，明确各成员的分工，如负责宣传的、出题的、组织报名的等。三是进行宣传动员，通过单位内部通知、会议等形式，鼓励员工积极参与。四是准备竞赛题目，邀请专业人员根据业务知识范围出题，并进行审核和筛选。五是安排竞赛场地，布置场地，准备好所需的设备和物资，如桌椅、音响、奖品等。六是制定竞赛流程和时间表，确保活动有序进行。

7.你在工作中与同事发生了矛盾，你会如何处理？

答案分析：首先，要保持冷静，避免情绪化的反应，防止矛盾进一步激化。然后，主动与同事沟通，选择一个合适的时间和地点，以平和的态度表达自己想要解决问题的意愿。在沟通时，认真倾听同事的想法和意见，了解他对矛盾的看法和感受，同时也清晰地表达自己的观点和立场。对于矛盾产生的原因进行客观分析，找出双方存在的问题和误解。如果是自己的错误，要诚恳地向同事道歉；如果是双方的问题，共同探讨解决方案，达成共识。最后，在今后的工作中，注意与同事保持良好的合作关系，避免类似矛盾再次发生。

8.现在社会上存在一些“啃老族”现象，你如何看待这一现象？

答案分析：“啃老族”现象是一种不健康的社会现象。从个人角度看，这反映出部分年轻人缺乏独立意识和责任感，过度依赖父母，丧失了自我奋斗和成长的机会。从家庭方面，父母过度的溺爱和庇护可能是导致这一现象的原因之一，同时也给家庭带来了经济和精神上的负担。从社会层面，就业压力大、社会竞争激烈等因素使得一些年轻人