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产品设计流程及评审标准模板

一、适用范围与核心价值

二、全流程操作步骤详解

（一）需求调研与定义阶段

目标：通过多维度调研，明确用户真实需求与商业落地目标，形成可执行的需求输入。

操作步骤：

用户需求收集：通过用户访谈（深度访谈5-8名目标用户）、问卷调查（样本量不少于100份）、用户行为数据分析（如产品后台日志、第三方统计工具）等方式，收集用户痛点、期望及使用场景。

商业目标对齐：与市场部、销售部、管理层沟通，明确产品需支撑的商业目标（如用户增长、营收提升、市场份额扩大等），并量化核心指标（如DAU提升20%、转化率提升15%）。

需求优先级排序：采用KANO模型、RICE评分法（Reach覆盖用户数、Impact影响力、Confidence信心度、Effort投入成本）对需求进行分级，划分“核心需求（必须实现）”“期望需求（可选择性实现）”“兴奋需求（长期规划）”三类。

输出《需求规格说明书》：包含需求背景、用户画像、核心需求列表、优先级排序、验收标准等内容，需产品经理、研发负责人、测试负责人*共同签字确认。

（二）方案设计与规划阶段

目标：将需求转化为具体的产品设计方案，明确功能边界、交互逻辑与视觉呈现。

操作步骤：

功能架构设计：基于需求清单，梳理产品功能模块（如用户模块、核心功能模块、辅助功能模块），绘制功能架构图，明确模块间层级关系与依赖。

核心流程与交互设计：绘制用户操作流程图（如注册登录流程、核心任务流程）、状态流转图，使用Axure/Figma等工具制作低保真原型，覆盖用户核心使用路径。

UI/UX视觉设计：结合品牌调性，输出高保真原型图、视觉稿（含界面布局、色彩规范、字体规范、图标设计等），并撰写《设计规范文档》保证视觉一致性。

输出《产品需求文档（PRD）》与设计稿：PRD需详细说明功能逻辑、页面元素、交互规则、异常场景处理等，设计稿需标注交互细节（如动效、转场逻辑），由产品经理、设计师联合输出。

（三）原型与方案评审阶段

目标：验证方案可行性、合理性及用户体验，保证设计符合需求预期与技术可实现性。

操作步骤：

评审会筹备：提前1-2个工作日将PRD、设计稿、原型同步至评审人员（产品经理、设计师、研发负责人、测试负责人、业务方代表*），明确评审重点（如需求完整性、交互逻辑合理性、技术可行性）。

召开评审会议：

产品经理*讲解需求背景、核心目标及方案逻辑；

设计师*演示原型与视觉设计，说明设计思路；

评审人员从用户、技术、业务角度提出疑问与修改建议；

记录评审问题，明确问题责任人与解决时限。

输出《评审会议纪要》并跟踪：纪要需包含评审结论（通过/需修改后再次评审/不通过）、问题清单、改进措施、责任人及截止时间，由产品经理*整理并发送至所有参会人员，每日跟踪问题解决进度。

（四）开发对接与进度管理阶段

目标：保证研发团队准确理解需求，控制项目进度，及时应对需求变更。

操作步骤：

需求宣讲与澄清：产品经理、设计师联合召开研发需求对接会，针对PRD与设计稿进行逐条讲解，解答研发团队疑问，保证理解一致。

开发排期与资源协调：研发负责人*根据需求优先级与资源情况，制定开发排期表（含前端、后端、测试各环节起止时间），明确里程碑节点（如开发完成、提测时间）。

需求变更管理：若开发过程中需变更需求，由产品经理填写《需求变更申请单》，说明变更原因、对进度/成本/质量的影响，经业务方、研发负责人、测试负责人审批通过后，同步更新PRD与排期。

定期进度同步：每周召开项目进度会，产品经理、研发负责人、测试负责人*同步当前进度、风险点及解决方案，输出《项目进度周报》至相关方。

（五）测试验收与质量保障阶段

目标：通过系统化测试，保证产品功能、功能、体验符合验收标准，降低线上故障风险。

操作步骤：

测试用例评审：测试负责人基于PRD与设计稿，编写测试用例（含功能测试、兼容性测试、功能测试、安全测试等），组织产品经理、研发负责人*评审用例覆盖率与合理性。

执行测试与缺陷管理：测试团队按用例执行测试，使用JIRA/禅道等工具提交缺陷（含缺陷描述、复现步骤、严重等级），研发团队按优先级修复缺陷，测试团队验证修复结果。

验收测试与确认：产品经理、业务方参与验收测试，验证核心功能是否满足需求、交互体验是否符合预期，确认通过后签署《产品验收报告》。

（六）上线发布与复盘优化阶段

目标：保证产品顺利上线，通过数据反馈与团队复盘，沉淀经验并指导后续优化。

操作步骤：

上线前准备：产品经理输出《上线检查清单》（含环境配置、数据迁移、监控告警、应急预案等），运维团队完成部署，测试负责人确认测试环境与生产环境一致性。

正式上线与监控：按计划上线后，运营团队监控核心指标（如DAU、转化率、崩溃率），产品经理、研发负责人、测试负责人*待命，及时响应线上问题。