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组织动态能力视角下数字化转型阶段演进与关键步骤研究
目录
文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.4研究框架与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1动态能力理论演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2数字化转型相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3组织数字化转型的动态能力研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.4文献述评与研究空白．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
组织数字化转型动态能力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.1模型构建思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2模型维度确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.3模型内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
组织数字化转型阶段划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.1阶段划分标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
4.2不同阶段特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
4.3阶段演进路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
不同阶段组织数字化转型关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.1初始探索阶段关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
5.2渐进优化阶段关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
5.3全面深化阶段关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
5.4持续创新阶段关键步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
6.2实践启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
6.3研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
1.文档综述
1.1研究背景与意义
当前，全球数字经济规模持续扩大，数字化变革已成为企业构建可持续竞争优势的战略核心。然而在实践层面，多数组织面临转型目标模糊、阶段衔接失序及资源配置低效等系统性难题，导致逾六成转型项目偏离预期目标（数据参考：行业实践观察与综合案例研究）。传统静态能力框架难以应对技术迭代加速与市场环境剧变的双重挑战，亟需从动态能力视角重构转型逻辑。动态能力强调组织对内外部资源的持续感知、整合与重构能力，其理论内核为解析数字化转型的阶段性演进规律提供了新范式。
【表】数字化转型关键挑战与动态能力响应机制
挑战维度
典型表现
组织影响
动态能力响应路径
技术架构失衡
系统孤岛化、数据标准不统一
流程断点频发，决策依据缺失
资源弹性重组能力
文化转型滞后
僵化思维主导、复合型人才缺口
创新意愿衰减，执行效能下降
组织学习与适应性进化能力
战略协同不足
目标短期化、路径依赖严重
资源投入分散，方向性错位
战略动态调适能力
市场响应迟缓
需求波动敏感度低、竞争同质化
商机捕捉失效，份额持续萎缩
环境感知与敏捷反应能力
从理论维度看，本研究通过解构动态能力与转型阶段的耦合机制，能够突破传统”技术应用导向”的分析局限，拓展该理论在数字时代的情境化解释边界；在实践层面，研究成果将系统化提炼各阶段核心任务与关键步
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