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园林景观有限公司全套管理制度

第一章总则

本套管理制度旨在规范公司内部运作，明确各部门及员工的职责权限，提升工作效率与质量，保障公司持续、健康、稳定发展。全体员工必须严格遵守，认真执行。制度的制定与实施，以国家相关法律法规为依据，结合公司实际情况及园林景观行业特点，力求科学、合理、实用。公司将定期对制度的执行情况进行评估与修订，以适应公司发展和市场变化的需求。

第二章组织架构与职责

第一节组织架构

公司实行总经理负责制，下设若干职能部门，包括但不限于：设计部、工程部、采购部、养护部、行政人事部、财务部。各部门在总经理的统一领导下开展工作，相互协作，共同完成公司的经营目标。组织架构图作为本制度附件，明确各层级汇报关系及部门设置。

第二节部门职责

1.设计部：负责项目景观方案设计、初步设计、施工图设计；参与项目前期调研与可行性分析；配合市场部进行投标方案设计；负责设计成果的优化与完善，确保设计质量与效果。

2.工程部：负责工程项目的现场施工组织与管理；编制施工组织方案、进度计划；负责施工质量、安全、进度的控制；协调解决施工现场各类问题；负责工程验收及竣工资料整理。

3.采购部：根据项目需求及库存情况，制定采购计划；负责苗木、建材、设备等物资的采购、询价、比价及合同签订；确保采购物资的质量、数量及交付期，控制采购成本。

4.养护部：负责已完工项目的后期养护管理工作；制定养护计划及技术方案；确保植物成活率及景观效果的持久性；进行养护人员的技术培训与管理。

5.行政人事部：负责公司日常行政管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系）、企业文化建设、后勤保障及对外联络等工作。

6.财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、财务分析及税务筹划等工作；编制财务报表，为公司决策提供财务依据。

第三节岗位职责

各部门应根据工作需要，明确各岗位的职责、权限、任职要求，并制定详细的岗位说明书，报行政人事部备案。员工应熟悉并履行本岗位职责，服从上级领导的工作安排。

第三章核心业务管理制度

第一节设计管理制度

1.设计流程：严格遵循项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、设计交底、现场配合、竣工验收的设计流程。

2.设计评审：建立设计成果评审机制，对各阶段设计成果组织内部或外部专家进行评审，确保设计方案的科学性、合理性、经济性及可实施性。

3.设计变更：因客户要求、现场条件变化或设计优化需要进行设计变更时，必须履行变更审批手续，明确变更原因、内容及费用调整，经相关方确认后方可实施。

4.设计档案：设计过程中的所有文件、图纸、资料、评审记录等均需整理归档，由设计部指定专人负责管理，确保档案的完整与安全。

第二节工程管理制度

1.项目承接：由公司统一对外承接工程项目，签订工程合同。工程部负责组织项目交底，明确项目目标、范围、要求。

2.施工组织：项目经理负责组建项目部，编制详细的施工组织设计和施工进度计划，报工程部审批后实施。

3.质量控制：严格执行国家及行业施工规范和质量标准，建立“三检制”（自检、互检、交接检），隐蔽工程需经监理或甲方验收签字后方可进入下道工序。

4.安全管理：坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，杜绝安全事故发生。

5.进度管理：根据施工进度计划，跟踪施工进展，及时调整资源配置，确保工程按期完成。每周召开工程例会，总结进度情况，解决存在问题。

6.工程验收：工程完工后，由工程部组织初步验收，合格后向甲方提交竣工验收申请及相关资料，配合甲方进行正式验收。

第三节采购管理制度

1.采购计划：各部门根据需求提出采购申请，经审批后由采购部汇总编制采购计划。大宗物资或重要设备采购应进行招标或多方询价。

2.供应商管理：建立供应商信息库，对供应商进行评估与筛选，优先选择信誉好、质量优、价格合理、服务到位的供应商。定期对供应商进行考核。

3.采购实施：严格按照采购计划和审批权限进行采购，签订规范的采购合同。对采购物资进行数量和质量验收，不合格品坚决退回。

4.成本控制：通过比价、议价、招标等方式降低采购成本，确保采购资金的合理使用。

第四节养护管理制度

1.养护方案：针对不同项目、不同植物品种，制定详细的养护方案，明确浇水、施肥、修剪、病虫害防治、中耕除草等养护措施和周期。

2.养护实施：养护人员应严格按照养护方案进行操作，做好养护记录。养护部定期对养护质量进行检查与考核。

3.苗木管理：建立苗木台账，对自有苗圃或租赁苗圃的苗木生长情况进行跟踪管理，确保苗木健康生长，满足项目需求。

4.应急处理：制定应对极端天气（如台风、暴雨、严寒）及