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2026年新疆维吾尔自治区地质局阿勒泰地质大队招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、企业采用“人无我有，人有我新”的方式打造独特的产品，这种竞争战略属于（）战略。

A.差异化

B.成本领先

C.专一化

D.多元化

【答案】：A

【解析】企业采取“人无我有，人有我新”的策略，其核心是要打造与竞争对手不同的独特产品。差异化战略强调企业力求在产品或服务等方面创造出与竞争对手有显著差异的特色，以吸引顾客，正是符合“人无我有，人有我新”这种打造独特产品的特点。成本领先战略主要侧重于通过降低成本来获取竞争优势，与打造独特产品的战略意图不符。专一化战略是集中资源服务于特定的细分市场，并非强调产品本身的独特性。多元化战略是指企业进入多个不同的业务领域，也并非围绕打造独特产品这一核心。所以这种竞争战略属于差异化战略。

2、从经济学角度看，“不要为打翻的牛奶哭泣”这句话启示我们在当前决策时应该忽略（）。

A.边际成本

B.边际收益

C.沉没成本

D.规模经济

【答案】：C

【解析】本题可结合各选项所涉及的经济学概念，分析“不要为打翻的牛奶哭泣”所传达的决策启示，进而得出正确答案。-**边际成本**：是指在增加一单位产量时所增加的成本。它关注的是产量变化对成本的影响，在决策时，需要考虑边际成本与边际收益的关系，以确定是否增加产量等决策。而“打翻的牛奶”已经无法改变，与边际成本在产量增加时的成本变化无关，所以该选项不符合题意。-**边际收益**：是指增加一单位产品的销售所增加的收益。在决策过程中，通常会比较边际收益和边际成本，当边际收益大于边际成本时，可能会选择增加生产或销售等行为。“打翻的牛奶”是已经发生的事情，与边际收益在产量或销售增加时所带来的收益变化没有关联，因此该选项不正确。-**沉没成本**：是指已经发生且无法收回的成本。“打翻的牛奶”意味着这部分牛奶已经损失了，并且无法再挽回，就如同沉没成本一样。在进行当前决策时，因为沉没成本已经不可改变，所以不应该受到其影响，而应该着眼于未来的成本和收益。这与“不要为打翻的牛奶哭泣”所传达的不要纠结于已经无法挽回的损失，应向前看的决策理念相契合，所以该选项正确。-**规模经济**：是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。它主要涉及到生产规模与成本、收益之间的关系，强调企业在扩大生产规模时能够实现成本的降低和效率的提高。“打翻的牛奶”与生产规模的扩大和经济效益的增加并无直接联系，所以该选项不合适。综上，“不要为打翻的牛奶哭泣”从经济学角度看，启示我们当前决策应该忽略沉没成本。

3、公文处理指的是对公文进行撰写、传递与管理。公文处理主要分为（）。

A.收文和发文

B.拟稿和核稿

C.会签和审签

D.审核和签发

【答案】：A

【解析】公文处理是对公文撰写、传递和管理的一系列工作，其主要分类从整体流程角度来看，可分为收文和发文。收文是指机关文书部门收进外单位发来的文件材料，发文则是本机关向外单位发送文件等内容，这两个方面涵盖了公文在组织内外的流转过程。拟稿和核稿属于发文流程中的具体环节；会签和审签也是发文处理程序中的操作；审核和签发同样是发文过程里保证公文质量的重要步骤。所以公文处理主要分为收文和发文。

4、战略管理的核心是（）。注：因题干本身就符合任务要求，故输出未做改动。

A.一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式

B.最大限度地满足用户的需求

C.增强企业的核心竞争力

D.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理

【答案】：D

【解析】战略管理是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，这涵盖了对企业内外部环境的分析、战略的制定、实施与控制等一系列活动，贯穿企业运营的全过程，是战略管理的核心所在。一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，这更多体现的是企业文化的作用，而非战略管理的核心。最大限度地满足用户的需求是企业经营中关注市场和客户的一个重要目标，但并非战略管理的核心，战略管理是从企业整体层面出发进行的规划和决策。增强企业的核心竞争力是战略管理可能达成的一个重要结果，但不是核心概念，核心竞争力的提升是在战略管理的全局性管理过程中逐步实现的。

5、下列有关名胜古迹的说法，正确的是（）。

A.颐和园是中国现存规模最大、保存最完整的皇家园林，被誉为“万园之园”

B.“江南三大名楼”之一的黄鹤楼始建于东晋时期

C.位于意大利的比萨斜塔为8层的圆柱形建筑

D.悉尼歌剧院由法国著名建筑师约恩·乌松设计

【答案】：C

【解析】被誉为“万园之园”的是圆明园，所以该项说法错误。黄鹤楼与湖南岳阳楼、江西滕王阁并称为“江南三大名楼”，黄鹤楼始建于公元223年三国时期，所以该项说法错误。悉尼歌剧院的设计者为丹麦设计师