会展市场分析及规划.pptVIP

志尚.汤逊展览公司会展市场的分析与相应策略与规划;对市场的总体分析与相应策略;对市场的总体分析与相应策略;对市场的总体分析与相应策略;对市场的总体分析;对市场的总体分析;从目前的市场来看，广州是主要市场，而深圳，东莞，包括珠海，以及全国是第二市场

第一市场按2000家展览公司去计算每个公司每年可以获得42个展位数，每个展位平均3万交易量，可以达到126万的营业额。

第二市是一个潜在市场，可以有很大的发掘空间，如果做好了客户管理，第二市场可以会发挥得更好，至于如何做好客户管理，我在后面会讲到。

;对市场的总体分析;我们的竞争对手有多少？是谁?

他们的核心竞争力是什么？

;对市场的总体分析;总结;我们的核心竞争力是什么？;针对市场的分析，

那么如何我们才能

做到这几点呢？;对市场的总体分析与相应策略;相应对策与规划;内部管理;内部管理;内部管理;;内部管理;;内部管理;;内部管理;;内部管理;;内部管理;;内部管理;外部策略—营销手段;方案分解结构图;谢谢