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对部门职工考核宽松软的整改措施

针对当前部门职工考核中存在的标准模糊、执行宽松、结果应用不足等“宽松软”问题，为切实发挥考核“指挥棒”作用，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好氛围，现结合部门实际，制定以下整改措施：

一、精准定位问题根源，明确整改方向

通过问卷调查、个别访谈、台账核查等方式，系统梳理考核“宽松软”的具体表现：一是考核标准“一把尺子量到底”，未能体现岗位差异，业务岗与综合岗、核心岗与辅助岗指标混同，导致“干多干少一个样”；二是考核过程流于形式，民主测评凭印象打分、日常履职记录缺失、分管领导评价“打人情分”现象突出；三是结果应用“不痛不痒”，优秀等次轮流分配