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关于降低租金的申请书

XX公司：

展信安好。

自20XX年X月与贵方签订《房屋租赁合同》以来，我司（或“本人”，根据实际主体调整）始终秉持诚信原则严格履行合同义务，按时足额支付租金，与贵方保持着良好的合作关系。在此，首先对贵方长期以来的信任与支持表示衷心感谢。

近期，受多重外部环境变化及自身经营压力影响，我司（或“本人”，下同）面临较为严峻的经营困境，维持原租金水平已显吃力。经审慎评估经营现状、市场趋势及未来规划，现向贵方郑重提出降低租金的申请，盼能得到理解与支持。

一、当前经营现状与困境

（以下以小微企业租用商业用房为例展开，可根据实际情况调整）

我司主营社区生鲜零售，承租贵方位于XX市XX区XX路XX号的商铺（建筑面积XX平方米），合同约定月租金XX元，租赁期限自20XX年X月至20XX年X月。过去三年，依托周边稳定的居民客流及贵方提供的优质物业环境，门店经营基本稳定，月均营收约XX万元，扣除租金、人力、采购及水电等成本后，净利润率维持在8%-10%左右，能够实现良性运转。

然而，自2023年下半年以来，经营环境发生显著变化，具体表现为：

1.消费需求持续疲软，营收大幅下滑

受宏观经济增速放缓、居民消费信心不足及周边新建社区入住率低于预期等因素影响，门店客流量较去年同期下降约35%。为稳定客源，我司先后推出“会员折扣”“满减促销”“线上社群接龙”等活动，促销力度从以往的9折扩大至7折，部分生鲜品类甚至以成本价销售，但效果有限。2023年7月至2024年3月，月均营收仅为XX万元，较2022年同期的XX万元下降约42%；其中2024年1-3月因春节后消费淡季叠加雨雪天气影响，单月营收最低仅XX万元，已不足此前正常月份的一半。

2.成本刚性上涨，利润空间被严重压缩

（1）采购成本：2023年下半年至今，生鲜类食材（如蔬菜、肉类、水果）平均采购价上涨约25%。以常用的猪肉为例，2023年6月批发价为XX元/斤，2024年3月已涨至XX元/斤，涨幅达38%；叶菜类因极端天气影响，部分品类价格波动幅度超过50%。

（2）人力成本：门店现有员工X名（含1名店长、2名收银员、2名理货员），2023年人均月工资为XX元，2024年因社保基数上调及本地最低工资标准提高（从XX元/月调整为XX元/月），人均月工资增至XX元，人力成本较去年同期上涨约18%。

（3）其他成本：水电费因夏季高温、冬季供暖需求增加，月均支出从XX元涨至XX元；物业服务费（含公共区域清洁、安保、设备维护）因贵方调整收费标准，从XX元/月上调至XX元/月，涨幅20%。

3.现金流紧张，经营难以为继

经测算，当前门店月均总成本（含租金、采购、人力、水电、物业等）约为XX万元，而月均营收仅XX万元，单月亏损约XX万元。为维持运营，我司已动用自有资金垫付员工工资及部分货款，截至2024年3月底，累计亏损额达XX万元，账上可用资金仅余XX万元（约为1.5个月的必要开支）。若按原租金标准（XX元/月）继续支付，预计2024年6月底前现金流将彻底断裂，门店面临闭店风险。

二、降低租金的合理性与可行性分析

此次申请降低租金，并非出于短期投机，而是基于对经营现状的客观评估、对市场趋势的理性判断，以及对长期合作的真诚期待。具体理由如下：

1.市场租金水平已显著下行，原合同价格与当前行情脱节

据XX市房地产中介协会2024年3月发布的《XX区商业用房租金监测报告》，XX路沿线同类型社区商铺（建筑面积50-80平方米，配套设施相近）的平均月租金已从2023年初的XX元/平方米降至当前的XX元/平方米，降幅约28%。我司承租的商铺建筑面积XX平方米，若按当前市场均价计算，月租金应为XX元（XX元/平方米×XX平方米），较原合同约定的XX元/月低XX元，降幅达XX%。原合同签订于市场上行期（20XX年），当前租金标准已明显高于周边同类商铺，与实际市场价值存在较大偏离。

2.降低租金是双方共渡难关、实现长期共赢的最优选择

若我司因资金链断裂闭店，贵方需承担空租期间的租金损失（通常空租期为2-3个月）、招租成本（如中介费、推广费）及可能的装修损耗（需恢复毛坯状态或重新装修）。据行业经验，空租及招租综合成本约为原月租金的3-5倍。而若贵方同意降低租金至XX元/月（降幅XX%），我司预计可在3个月内通过优化采购渠道、提升运营效率实现收支平衡，6个月内恢复盈利，并稳定经营至合同期满（甚至续签）。此举既能保障贵方获得持续、稳定的租金收益，又能避免空租风险，实为双方利益的最佳平衡点。

3.我司已采取积极措施自救，降低租金是最后必要手段

为应对困境，我司已尝试多方面调整：

-优化商品结构：减少高损耗