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摘要
营运资金是企业生产经营的重要保障，高效的营运资金管理是企业提高经营管理水平
和市场竞争力的重要保障。随着市场竞争格局由企业个体竞争转换为供应链竞争，即企业
与上游供应商和下游客户建立长期的战略伙伴关系，可以促进供应链协同和信息共享，已
成为获取竞争优势的关键。但是过度集中的供应商和客户关系可能会增加企业的经营风险，
影响企业营运资金管理效率。适度调整供应商与客户集中度，优化供应链是提高企业营运
资金管理效率的当务之急。
文章以利益相关者理论、信息不对称理论、交易成本理论及议价能力理论为基
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