（79页PPT）供应商评估选择与考核.pptVIP

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供应商评估基本指标的内容响应定单与应付定单变动的能力10.快速响应能力品种、数量、质量和交货期的准确性9.交货准确率采购计划良好执行的保证8.提前期技术支持与足够的配件供应7.售后服务其良好的经营状况与诚信度6.可靠性(信誉)迅速反应与低成本物流5.地理位置适当的价格包括其服务价值4.价格生产能力与物流水平3.供应能力满足技术指标2.产品质量技术人才、管理人才及技术加工设备1..技术水平四.供应商评估的意义商业目标-让供应商面向即将到来的商业目标绩效标准-让供应商了解并清楚绩效标准吸引力-让供应商感觉有吸引力的业务合作感受-让供应商有新颖文化的感受执行-让供应商总是围绕合同执行能力与风险-让自己充分认识供应商能力与潜在风险五．供应商评估体系建立

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案例

针对所在企业特点建立相应评估体系

第三讲

供应商的选择

1.可靠性(诚信程度)2.价格—质量3.定单处理时间与接受能力4.前置期长短与准时性5.提供服务(运输\仓储)6.信息沟通（人员与设施）7.质量责任8.利润水平9.创新能力10.样品一次性成功与否及小批量样品质量11.广告投资能力12.企业规模与稳定性一.供应商选择原则:Rightfirsttime建立评估\选择\考核组织确定供应商名单并分级评鉴按照评估标准进行资格预审逐项评估每个供应商的履行能力竞争性招投标商务性谈判封样与小批量样品综合评分并确定供应商保持暂未被选择的供应商关系以视其发展二.供应商选择的步骤与方法选择所考虑的五大因素1经营\2生产\3运输\4销售\5采购供应前置期(Leadtime)大小？特性要因图(鱼骨图或鱼刺图)13524缺货损失/订购费用运输经费运输方式（多式联运？）运输途径（走铁路/公路）采购准备期交货期验收期中间库存控制生产设备/人员状况定单大小与变动销售预测精确度备库量维持不缺货—缓冲库存大小决定供应商供应能力的首要因素

经营/生产经费--财务能力第四讲

对供应商考核评定

VendorEvaluation

▼定量考核交期占30%--准时交货比例品质占40%--不合格品比例效期问题所占比例成本占15%--同类商品比较配合度占15%--对供应商考核评定

VendorEvaluation▼定性考核售后服务信息沟通与响应速度对抱怨的态度共同改进的态度与行动参与开发积极性与成果文件与发票准确性对于新技术的投资----质量/交货准时/价格稳定----按约定绩效指标数值由各相关部门进行评定考核的目的：考核达到所要求的标准发现有待提高的方面帮助供应商提高改进控制与管理手段一.对供应商考核的量化管理1.衡量物料质量的指标A.料废比例-交货时退回的数量和百分比B.工（料）废比例-被生产部门退回的数量和百分比二.供应商等级评定的定量分析指标2.供应指标--衡量交货准时性的指标A.及时送货的数量和百分比B.未完成合同或定单数量和百分比C.定单变更接受率=定单增减次数÷定单数×100%(标准件与非标准件)即有效交货满意度！3.经济指标--衡量价格稳定性及成本降低的指标A.提出涨价次数B.调价幅度某省市场比较价格D.降价空间采购订单售后服务信息沟通与响应速度对抱怨的态度共同改进的态度与行动参与开发积极性与成果文件与发票准确性对于新技术的投资三.供应商等级评定的定性分析对绩效进行考评，以确保供方达到需方要求的标准对比全体供应商的整体绩效确定供应领域还有哪些方面需要提高管理水平帮助并鼓励供应商改进绩效四.供应商等级评定目标卖主等级评定VendorRating200+128+160+128=616总分=（616÷68）×10=90.588按分数高低排列，≥90优秀A；≥85良好B；≥60应改进C；＜60不合格D评比结果不同，给予不同的待遇内容权重评分1