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工程结算实施方案

一、前言

工程结算是工程项目管理的关键环节，直接关系到项目的最终造价、投资效益以及各方的经济利益。为规范我司（或本项目）工程结算行为，明确结算流程，提高结算效率与准确性，确保工程资金合理、合规使用，特制定本工程结算实施方案。本方案旨在为所有参与工程结算的单位和人员提供清晰的操作指引，保障结算工作的顺利进行。

二、工程结算的基本原则

1.合规合法原则：严格遵守国家及地方相关法律法规、行业规范标准以及合同文件的各项约定。

2.客观公正原则：以事实为依据，以合同为准绳，实事求是地反映工程实际情况，确保结算结果的公平公正。

3.依据充分原则：结算所涉及的工程量、单价、费用等均需有充分、有效的书面依据，做到量清价实。

4.高效准确原则：在保证结算质量的前提下，优化流程，缩短结算周期，确保结算数据的准确性。

5.权责清晰原则：明确各参与方在结算过程中的职责与权限，做到各司其职、各负其责。

6.风险可控原则：对结算过程中可能出现的风险进行预判，并采取有效措施加以防范和控制。

三、工程结算的组织与职责

为确保工程结算工作有序进行，成立工程结算管理小组，明确各相关方的职责：

1.结算管理小组：由项目负责人牵头，成员包括工程、造价、财务、合同等相关部门负责人。主要职责为：审定结算方案、协调解决结算中的重大争议、审批最终结算成果。

2.施工单位：作为结算申报的责任主体，负责按合同约定和本方案要求，及时、准确、完整地提交结算资料，并配合各方的审核工作，对提交资料的真实性、完整性和准确性负责。

3.监理单位：负责对施工单位提交的结算资料的完整性、规范性及与工程实际完成情况的符合性进行初步审核，签署明确的监理意见，并对其审核意见负责。

4.建设单位相关部门：

*工程管理部门：负责核实工程形象进度、工程质量、设计变更、现场签证等的真实性、合规性及完成情况，提供相关证明材料。

*造价管理部门/造价咨询单位（若委托）：负责结算资料的接收、整理、审核，对工程量、综合单价、各项费用计取等进行专业复核，出具初步审核意见，并组织与施工单位的核对工作。

*财务部门：负责审核结算费用中涉及财务支付、税费等相关事项，依据审定的结算结果办理工程款支付。

*合同管理部门：负责审核结算依据的合同条款适用性，确认合同外费用的合规性。

四、工程结算的范围与内容

1.结算范围：包括但不限于合同约定的全部工程内容、经批准的设计变更、现场签证、索赔（如有）、材料价差调整、暂列金额、专业工程暂估价的结算等。

2.结算内容：主要包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金以及合同约定的其他应支付或扣减的费用。

五、工程结算的前提条件

工程结算工作一般应在满足以下条件后方可启动：

1.工程项目已按合同约定完成全部设计内容，并通过竣工验收（或合同约定的结算节点验收），质量符合要求。

2.施工单位已完成工程竣工图的绘制、审核与提交。

3.所有设计变更、现场签证、工程洽商等已按规定程序办理完毕并经相关方确认。

4.工程质量保修书已签订（如为竣工结算）。

5.合同约定的其他结算前提条件已满足。

六、工程结算资料的组成与要求

施工单位提交的结算资料应完整、规范、真实、有效，主要包括但不限于以下内容（具体以合同约定及项目实际情况为准）：

1.结算申请报告：需明确结算范围、结算金额、申请支付金额等，并加盖单位公章。

2.工程结算书：包括结算汇总表、分部分项工程结算表、措施项目结算表、其他项目结算表、工程量计算书等，需按规范格式编制，并有详细的计算过程和依据。

3.竣工图：必须是经各方确认的最终版竣工图纸，图面清晰，标注完整。

4.施工合同及补充协议：包括中标通知书、投标文件（商务标、技术标）、合同谈判纪要等。

5.工程量清单：包括招标工程量清单、投标报价工程量清单及其电子版本。

6.设计变更资料：包括设计变更通知单、变更图纸、变更洽商记录及审批文件。

7.现场签证资料：包括签证单、签证事由说明、工程量计算依据、附图及影像资料、相关方签认记录等，签证应遵循“一事一签、及时确认”的原则。

8.隐蔽工程验收记录：涉及隐蔽工程量确认的相关验收记录。

9.材料、设备认价资料：主要材料、设备的品牌、规格、型号、数量及价格确认单，需经建设单位或其授权代表签认。

10.甲供材料、设备领用及结算资料（如有）：包括领用清单、结算单、扣款依据等。

11.施工组织设计或施工方案：经审批的施工组织设计或专项施工方案，特别是涉及措施项目费用调整的内容。

12.工程竣工验收报告或阶段性验收证明文件。

13.其他与结算相关的资料：如会议纪要、工期延误或索赔报告及审批文件、水电费缴