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一、商家情况介绍
二、医药馆下半年重点工作简介
三、商品品类管理
四、淘宝客
五、商家运营经验交流
;医药馆商家情况介绍;
类目调整及关键词;
聚划算;
营销工具;
价格人为干预;
无线端;
;
商家成长:
对商家进行分层,针对不同分层商家成长需求进行个性化服务,扶持行业商家成长。
品牌联盟:
引入品牌市场资源与商家供应链资源进行整合,为消费者提供更优质的商品和服务。
商家资源精准匹配:
数据库精准营销,商品服务价值特征的数据库与天猫的会员特征资源匹配对接(重点突破工作),接下来商家进行自己的数据库特征挖掘。
;以月度常规活动为主,跨类目活动做为曝光补充
大形活动发动多种资源(店铺、短信等、导购页面与频道页面的推送);店铺内营销活动的准备工作;商品品类管理(鹏九);ECR系统—高效消费者反应;效率策略
减少不必要之成本;一切从消费者的需求开始;品类管理步骤;品类评估:
28定律同样适用于电商;
产品的划分可以借鉴线下实体店ABC类产品的划分;象限分析;商品等级划分;品类管理模式总结;淘宝客应用(蓓妍);中小商家:一级定向计划即可
大商家:通用
进阶
高级
定制不公开;商家运营经验交流;医药馆电商运营总结;医药馆特点:商超店中店
特征产品:广告(品牌)产品,隐形眼镜,药妆。。。
促销形式:高促销关联,冲动型购物
值得深度经营的品类:特色广告药品,品牌药品,药妆,品牌保健品;商品定位及规划;基础内功建设;谢谢大家!
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